13、项目可行性研究和评估，案例论文讲解（1.30）.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年信息系统项目管理师考试考前培训 第13讲：项目可行性研究与评估 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年1月 项目可行性研究和评估 可研部分上午一般考2分左右，案例分析可能考可研的案例， 如果出可研的案例可能是个难点！可研之前也考过几次论文 写作，如果出论文，会是个难点，建议不进行准备，了解下 即可！ 项目可行性研究和评估 立项的基本流程图： 希望大家通过上述讲解对立项的大致流程有个初步的了解！！ 项目可行性研究和评估 IT项目管理涉及的3方：业主方（甲方）、施工方（乙）、监理方 对于甲方的立项：需求调研编写项目申请书可行性研究（初步、 详细、机会）项目论证项目评估评审获得批准发布招标文件！ 对于乙方的立项：看到招标文件—进行项目识别可行性研究（初步、 详细、机会）项目论证项目评估参加投标中标拿到项目 签订合同 项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投 资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会，但在国内还需 考虑到国家有关政策和产业导向。 举例开展一个新食品生产车间项目流程： 取得政府部门的车间改建批文——可行性研究报告及立项——项目 开展计划表（含环评审批、工地招标及建设时间、电源安装时间、厂房设 备招标、采购及安装时间、设备调试时间、QS认证时间等） 项目可行性研究和评估 金色考点： 1、可行性研究的定义、内容？ 掌握 P55~57 2、可行性研究的步骤 尽量掌握 P57~58 3、初步可研和详细可研 了解下 P58~62 4、可行性研究的原则 了解下 P61 5、详细可行性研究的方法 必须掌握 P61~63 6、效益的量化及计算方法 掌握 P74~75 7、项目论证定义、作用、阶段划分掌握 程序了解 P75~77 8、项目评估定义 掌握，注意和项目论证的区别 P78 项目可行性研究和评估  项目论证P75~76  项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调 查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，通过详细论 证。  项目论证分为两种，即内部论证和外部论证。前者的执行主体为项目 承建单位内部没有参加过项目可行性研究的市场专家、财务专家、技 术专家，必要时可邀请客户代表或单位外专家参加；后者的执行主体 为项目投资者或其委托的第三方权威机构；另外，而且项目论证可以 贯穿于可行性研究的整个阶段（此时项目论证可以认为是项目可行性 研究的一部分），也可以在可行性研究完成之后才开始执行！  项目论证的费用属于立项前的工作费用，计入项目的总役资之内。 项目可行性研究和评估  项目评估P78  项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有 关机构）恨据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目 （或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、 建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效