2014年度下半年度中项、高项案例分析真题解析.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年中项、高项考前混合培训 第40讲：2014年下半年中项、高项案例分析真题解析 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年4月 案例分析真题解析 大家好，之前我们已经对中级和高级的案例分析做了个基本 的介绍，常见的问题、解决措施、理论要点也进行了讲解， 希望大家已经掌握，从今天开始我们中级和高级一起把最近3 年的真题做个分析解答，希望对大家的解题思路，知识储备 有所帮助，重点掌握个思路，需要背记忆的大家平时带着记 忆即可！ 如果对计算题还有问题的，请把之前的3次计算题视频学习下， 计算题很重要，做错了挂的几率很大，且中级计算必考，高 级计算连续考了3次，命题概率也极其高！希望大家重视！ 其次案例分析中的理论题希望大家带着去记忆！ 希望大家掌握这些内容，案例分析通过没有问题! 2014年下半年中项案例分析 试题一 下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题 1和问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 2014年下半年中项案例分析 【问题1】 （4分） 请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在 由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H 活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？ 【问题2】 （5分） 分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B 和G的总时差和自由时差。 【问题3】 （6分） 假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布， 并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执 行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活 动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。 2014年下半年中项案例分析 解析的要点和思路 1、注意审题 要回答 【问题1】，得先根据上面的表格画网络图，要注意的是表格中提 到的是： （1）“紧后活动”，不是通常的“紧前活动”； （2）根据 【问题1】，要画网络图，最好画时标网络图和单代号网络图， 以互相印证，避免答错。 根据这个表格画的时标网络图如下： 2014年下半年中项案例分析 【问题1】 该项目的关键路径为A-C-D-H，项目工期=17周，因此完成该项目至少需要 17周。 假设的2个限制条件后，完成该项目还是需要17周。 【问题2】 没有约束条件下， 活动B：总时差=4-0=4，自由时差=1-1=0 活动G：总时差=14-12=2，自由时差=17-15=2 有约束条件下， 活动B：总时差=4-0=4，自由时差=1-1=0 活动G：总时差=14-13=1，自由时差=17-16=1 2014年下半年中项案例分析 【问题3】 把所有8个活动的工期相加：5+1+3+4+5+2+3+8=28周， 项目总预算为280万元， 平均：10万元/周/活动。 第1周，要进行A、B两个活动，因此计划完成的预算是：2*10万元 = 20万