生产管理部电气设备管理制度..docVIP

电仪设备管理制度汇编 目 录 1、电仪设备运行考核办法………………………… …… 2 2、电仪设备润滑管理办法…………………………… ………… 4 3、备品备件管理办法………………………………………… … 7 4、对电仪设备管理人员考核办法…………………………… 10 5、对各车间电仪设备检修计划的考核办法…………………… 12 6、机电设备工艺事故处罚标准…………………………… … 14 7、主机停机管理办法………………………………………… … 20 电仪设备运行考核办法 1 目的 为了确保各车间电仪设备正常运转，满足生产的需求，保证电仪设备运转率达到97%以上，特制定如下考核办法： 2 适用范围 本办法适用于本公司生产管理部各车间。 3 职责 3.1 生产管理部电仪组每周三上午12点召开电仪设备运行分析会议，会议有生产管理部电仪主管组织，生产管理部电器主管、电仪技术员、电工班长、各车间设备付主任、技术员参加，并做好会议记录。 3.2 生产管理部电仪组负责考核，生产管理部部长审核，生产经理批准。 3.3 各车间设备付主任针对上一周内（上周一至周日）各车间电仪设备运行情况进行汇报。（内容：各车间电仪设备存在的问题、整改的工作、电仪设备隐患、电仪设备综合运转率、上周工作、下周工作、电仪设备事故、三级检查情况给予汇总分析），并对各车间提出的协调问题，生产管理部各专业给予解答。 3.4 通过分析解决生产各车间电仪设备隐患。 3.5 发言顺序：原料车间、烧成车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、质检中心、生产管理部电仪专业组。 3.6 生产管理部的工作安排。 3.7 生产管理部及时解决分析会上各车间所提出的问题 4 工作程序 4.1 各车间设备副主任会前认真对本周内各车间电仪设备运行情况详细进行总结，查明原因，如会上说不出原因。 4.2 不准时参加会议者对其罚款20元；无请假不到者罚款50元。 4.3 在分析会上生产管理部所安排的工作要按时完成，对各车间提出的问题要及时协调解决，如一项没有完成考核该责任人50元/一项。 4.4 没有按照以上内容及流程汇报者，考核责任人50元；能够积极主动全面详细汇报工作者，奖励20元。 4.5 本办法的解释权、修改权在生产管理部。 电 气 设 备 润 滑 管 理 办 法 1 目的 通过对电仪设备的润滑工作进行控制管理，确保电仪设备所有润滑点达到润滑要求，以减少电仪设备事故和维修费用，保证电仪设备安全正常运行。 2 适用范围 本办法适用于本公司生产管理部各车间。 3 职责和权限 3.1 职责 3.1.1 生产管理部负责监督检查各车间及库房的电仪设备用油（脂）的保管发放使用工作。 3.1.2 各车间设备付主任负责电仪设备润滑管理工作。 3.1.3 各车间设备付主任负责废油的回收工作，生产管理部负责按制度出售。 3.1.4 各车间设备付主任负责本部门电仪设备用油（脂）的保管、发放、标识、使用工作，做到电仪设备用油“三清洁”（即油桶、油具、加油点保持清洁）。 3.1.5 各班组操作工、加油负责人负责所属区域润滑点的巡检、加油等具体润滑操作。 3.2 权限 3.2.1 生产管理部采购员必须按要求采购回各种电仪设备用油（脂），要保证其容器清洁，不得造成混装现象。 3.2.2 生产管理部管理人员对各车间的润滑工作有检查考核权。 3.2.3 生产管理部库房保管员负责电仪设备用油的保管、发放，保证油桶、油具清洁，并对油品做好标识。 3.2.4 各车间各级负责润滑工作的人员对下级的润滑工作有检查考核权。 3.2.5 主管经理对润滑考核结果有批准权，生产管理部部长对考核结果有审核权。 3.2.6 生产管理部每周三下午与一级电仪设备检查一起，对各车间的电仪设备用油“三清洁”工作进行检查。 4 工作程序 4.1 各车间根据电仪设备的类型、结构性能、用途及实际情况编制电仪设备润滑台帐，并下发至生产管理部。 4.2 各车间负责其加油负责人的培训工作，使加油负责人理解和掌握润滑的“五定”和“三清洁”工作。 4.3 各车间加油严格按《××各车间电仪设备润滑台帐》进行加油工作，做到“五定”、“三清洁”的要求。 4.4 各车间的润滑油、脂应放在合适的位置处，油品应分类排放，且排放整齐，并有标识。 4.5 各种加油工具应单独存放，保持清洁，在具体加油时，应根据不同油品采用不同的加油工具，禁止混油加油。 4.6 各种加油工具应保持清洁、油路畅通，不得有无法加油或加不进油的现象。 4.7 若发现油路不畅无法加油时，应及时上报处理。 4.8 各操作工每2小时巡检一次各润滑点的情况，并作好巡检记录，如有异常时，应按