硫铵车间量化考核制度..docxVIP

硫铵车间量化考核制度 硫铵车间量化考核管理制度设计 设计思路 对于硫铵车间的绩效考核管理，本制度主要根据硫铵车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 解决问题 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2．控制员工的无效行为，提高工作效率 编制要求 1．考核定量化与定性化相结合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围 适用于硫铵车间绩效奖惩的评定 修改与完善 本制度每半年修改一次 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强硫铵车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于硫铵车间的考核。 第2章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。 考核程序 组 长：江和军 副组长：副主任 成 员：安全工程师、工艺工程师、设备工程师和现场运行班长 由工艺工程师具体负责此项工作的日常管理。 第6条 考核申诉 被考核者对考核结果持有异议或不清楚，可以直接找组长进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由车间进行处理。 第3章 考核内容 第7条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第8条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见硫铵车间绩效考核表（附表1）。 第9条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见硫铵车间绩效考核表。 第10条 生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。 第11条 安全生产考核 安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。 第12条 组织纪律考核 1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。 2．组织纪律考核细则详见硫铵车间组织纪律考核表附表3。 第4章 考核结果应用 第13条 考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。 第14条 绩效考核等级设置 硫铵车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。 考核等级优秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15条 考核结果应用 硫铵车间的绩效考核应用范围如下。 1．车间季度奖金和年度奖金的核发。 2．优秀员工的评选。 第5章 所需表单 附表1 硫铵车间绩效考核表 考核项目权重考核标准得分备注生产任务30%1．生产产量：达到目标值____吨；每低于目标值____吨，扣____分；低于____，不得分 2．生产产值：达到目标值____万元；每低于目标值____万元，扣____分；低于____，不得分生产质量20%1．合格品率：达到____%；每低____%，减____分；低于____%，不得分 2．优质品率：达到____%；每低____%，减____分 3．废品率：不高于____%；每高____%，减____分；高于____%，不得分 4．产品返工率：不高于____%；每高____%，减____分生产现场5S考核20%考核标准见附表2安全 生产考核15%考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行组织纪律考核15%考核标准见附表3合 计 附表2 生产现场5S考核表 5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通3 较差2 很差1