第四章 运行管理制度..docVIP

第四章 装船部运行管理规定 §1.装船部关于加强运行班组管理的规定 为规范运行班组工作，确保安全生产，协调好设备维修与生产关系，特对运行班组做以下规定： 每天8:10(或19:10)必须准时传达计划，无特殊情况传达计划时间不超过十分钟。 传达计划后8:45(或19:45)各岗位人员必须到达各自工作岗位点检设备，并向值班长汇报设备情况，然后与中控室联系对仓、对垛，准备作业。 单机司机必须严格值岗，有急事需下机时，必须向值班长请假，值班长批准后方可下机。 中控叫岗要立即应答，叫岗两分钟仍不应答者视为脱岗，值班长应及时安排专人叫岗，确保生产顺利进行。 各岗人员在使用对讲机时语言要文明简练，表述要清楚，严禁用对讲机谈与工作无关的事。 取着火煤、清垛底等特殊作业，值班长必须到现场，监督取料质量、速度，在保证设备安全的前提下，尽量满足生产业务部要求。 设备维修时，司机必须坚守岗位。 对本班候工室卫生、当班单机司机室、电器室卫生及单机积煤清理（检查民工清煤质量）负责。 各值班长应认真落实各项规章制度，并对本规定的执行情况负责检查、监督。 §2.装船部运行班文明生产管理规定 为保证司机合理使用设备，安全文明生产，部要求运行班作业时要做到以下几点： 取料作业时BQ皮带严禁洒漏煤，发生洒漏煤，运行班值班长视取料作业洒漏煤情况对取料司机、巡视工进行检查、考核。 配煤作业时，取料司机应严格按比例