经营管理制度2..docVIP

第七章 经营管理制度 第一条 属公司组织投标的工程，标书由经营管理部完成。不得私自接受公司业务以外的标书编制工作。 第二条 开具工程联系介绍信要经领导授权，介绍信的开出应及时做好记录，每次应严格核对，不得重复。工程介绍信要有专人管理，管理者不得私自开出介绍信，介绍信的盖章手续到行政人事部办理。 第三条 认真落实投标过程中的各项工作，包括投标报名、参加答疑会、编写投标文件、开标等全部工作，并做好项目具体情况的跟踪与实施。 第四条 负责工程合同的谈判。公司中标（或议标）的项目，应及时组织人员与发包人进行合同谈判。 第五条 工程的施工报建。合同签订后，要尽快组织资料对合同工程实施报建。 第六条 施工技术管理 一、施工组织设计 1、认真贯彻执行国家法律、法规，建筑安装工程技术政策、技术标准、技术规程、规范和规定。 2、根据项目具体情况，编制项目的施工组织设计，审查单项工程的施工方案和施工技术措施，并协助各项目经理实施工程组织设计，对工程施工进行技术指导和监督。 3、施工组织设计是指导工程项目施工顺利地、有效地进行的主要依据，必须认真编制，切实执行。 二、图纸会审 1、工程合同签订以后，由总工程师组织经营管理部、工程部等有关人员进行图纸会审，领会设计意图、熟悉图纸内容、明确技术要求，提出修改意见并及早消除图纸中的技术错误，提高工程质量；同时整理图纸会审纪要，交工程部、项目部实施。