经销商招投标管理制度..docVIP

区域经销商工程招投标管理制度 一、目的： 公司为规范经销商参与的工程项目招投标活动，加强对招投标活动的风险监督控制，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制招投标活动的一切风险，特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于经销商使用公司资质和工程公司名称及公司名称，参与所招投标的工程项目进行包工包料施工或供材料的项目等招标事宜。 三、参与招标活动需填写招投标申请表报给区域经理，区域经理汇报给公司管理层批复： 1、公司管理层批复人员以大区经理—市场总监或工程总经理—营销副总—总经理 2、 公司管理层负责对所投标项目进行审核及对风险控制的措施和投标所产生的费用进行界定，批复完毕经办人给回传经销商确认，确认后交投标处人员进行标书的编制。 3、投标处人员进行协同预算部、工程部、大区经理及经销商进行编制具体投标文件。 四、参与招投标的各部们工作职责 1、 预算部负责对该项工程进行工程量预算、成本预算、辅助设施预算和投标报价的审核。 2、 工程部负责审核图纸，给出具体施工技术方案和具体措施及工程进度编制。 3、 大区经理负责给出区域参考价格和对经销商所报价格进行审核。 4、 经销商负责协调招标人的各项工作及向招标人传达投标处所提出的意见和对招标文件不清楚的内容咨询，反馈给投标处。 5. 投标处负则编制投标所需的资料和按投标文件进行具体组价及投标书的签章。 6.市场助理负责办理招投标申请表的具