3软件项目进度计划2.pptVIP

活动H一定是关键路径上的，所以是关键入任务。 * 总体来看 压缩B的成本是最高的 C和D的成本最低。 * 78人月的工作量 工作量除以人数 等于时间 月 * * * 节约：一分钟经理：表扬，会议，必要的应酬（见领导，仪式） 排序：钢铁大王卡内基两万元悬赏节时方法； 授权：拿得起，放得下，不必替狗叫；领导不在就瘫痪 优化：克服瓶颈，排队论：时间含金量，配置成本概念 开会浪费大家时间，节约经理时间 书面报告节约经理时间 助手分工 节约：一分钟经理：表扬，会议，必要的应酬（见领导，仪式） 排序：钢铁大王卡内基两万元悬赏节时方法； 授权：拿得起，放得下，不必替狗叫；领导不在就瘫痪 优化：克服瓶颈，排队论：时间含金量，配置成本概念 开会浪费大家时间，节约经理时间 书面报告节约经理时间 助手分工 节约：一分钟经理：表扬，会议，必要的应酬（见领导，仪式） 排序：钢铁大王卡内基两万元悬赏节时方法； 授权：拿得起，放得下，不必替狗叫；领导不在就瘫痪 优化：克服瓶颈，排队论：时间含金量，配置成本概念 开会浪费大家时间，节约经理时间 书面报告节约经理时间 助手分工 进度编制的基本方法 关键路径法 正推法 逆推法 时间压缩法 赶工（Crash） 快速跟进（Fast tracking:搭接） 时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法。 应急法--赶工（Crash） 平行作业法--快速跟进（Fast tracking:搭接） 应急法-赶工（Crash） 赶工也称为时间-成本平衡方法 在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的 在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法 关于进度压缩的费用 进度压缩单位成本方法： 线性关系： Charles Symons(1991)方法 进度压缩比普通进度短的时候，费用迅速上涨 进度压缩单位成本方法 前提：活动的正常与压缩 项目活动的正常值 正常历时 正常成本 项目活动的压缩值 压缩历时 压缩成本 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 进度压缩例题P78 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 CP Path:18周 总成本20万 计算单位压缩成本 任务 单位压缩成本 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 压缩成本(万/周) 0.6 1 0.5 0.6 费用差/时间差 时间压缩例题 将工期压缩到17时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:17周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本20.5万 时间压缩例题 将工期压缩到16时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:16周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本21.1万 8周-7周 3万- 3.6万 时间压缩例题 将工期压缩到15时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:15周 开始－》C－》D－》结束 Path:15周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本22.3万 -6周 -4.2万 7周-6周 5万- 5.6万 8周-7周 3万- 3.6万 时间压缩答案 可以压缩的任务 压缩的任务 成本计算 (单位:万) 项目成本 (单位:万) 18 ? ? 5+8+4+3 20 17 C,D C 20+0.5 20.5