【人才梯队】基于人才发展和梯队建设的人力资本管理方案.pdfVIP

WHY—— 公司人力资本管理的纲领指引 ，旨在解决个人发展意愿 （方向 ）与公司动态需求的兼容性问题 ，持续优化人才结 构 ，支撑公司业务发展中对人的动态需求。 如何打造一支持续发展的球队 层级 类比 价值定位 公司 管理模式 主教练 战略设计 总经理 ———— 教练组 按专业分工的教练组 战术设计 经营型人才 事业合伙人 成员 精神领袖 战术执行与临场创新 Group Leader 提供横向的跨团队管理机会 技术指导 意见领袖 做事业合伙人的助理 不受薪酬宽幅制约 明星球员 加强团队长板 明星员工 用明星做磁石 ，联盟 可以因人设岗 一线队 主力球员 不可或缺的角色球员 骨干员工 提供横向发展机会 ，联盟 提供主导业务的机会 ，做事件 替补球员 主力轮换与未来主力 高潜员工 合伙人 租借球员 弥补阶段性短板 外借人才 雇主品牌的布道者 提高储备密度 ，竞争机制 ，用 储备梯队 通过预备队联赛选材向上输血 技术、专业、销售基础人才 成果说话 ，加快流动 预备队 优秀人才可先入职后定岗 校园招聘 明日之星 拥有组织基因的自己人 “拉法尔喷管 “模式 实习生 角色升级条 价值观认同+自我驱动—— 自主选择——公司实战选才——专业团队评估——角色升级 件 赛季中提供出场机会 ，赛季终全面盘点 ，确保角色轮转 HOW 自主选择的横出三界 公司的人才管理 （模式示例 ） 域内发展 意见领袖 “群主的定义”——