公路工程施工项目成本管控问题探究.doc

公路工程施工项目成本管控问题探究摘 要：在激烈的市场竞争中，企业的盈利与亏损，将直接影响企业的生存与发展，如何使施工企业在竞争中充分发挥优势，加强施工项目的成本管控，本文简要提出几点成本管控措施。 关键词：公路工程；施工项目成本；管控；措施 伴随市场经济的不断发展，工程管理的不断完善，公路建设的市场竞争也愈演愈烈，在激烈的市场竞争中，如何使施工企业在竞争中充分发挥优势，加强成本管理，从而使企业立于不败之地呢？本人结合多年的工作经验，简要谈谈公路工程施工项目成本管控问题，以求抛砖引玉。 1 公路工程施工项目成本管控存在的问题 1.1 公路工程施工项目质量成本偏高 所谓质量成本，就是指企业中因质量预防和鉴定成本所需的费用以及因产品质量未达标而造成的经济损失。具体包括以下四类：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检查费用。其中内部故障成本包括返工、停工等引起的费用，外部故障成本包括保修、索赔等引起的费用。在施工过程中，有少数施工企业比较关注工程质量，但由此也会造成质量成本的过多付出。大多数企业由于片面追求低成本，忽视工程质量，最终由于质量未达标而要付出更多的额外质量成本，结果既损坏了企业信誉，又增加了成本支出。 1.2 公路工程施工项目时间成本偏高 企业虽然在施工之前对工期进行了明确的规定与要求，但由于在生产过程中控制措施不当，有时再加上气候和环境等自然因素的影响，往往会造成工期拖延、滞后，而企业为了盲目地赶工期、要进度，不能科学调整工期，最终造成工程成本的额外增加。 1.3 公路工程施工项目物料成本偏高 在整个工程成本中，占工程成本比例最高的要数施工所用的物料费用，几乎占60%―70%，而占比例最高的物料成本由于监管不力也会造成成本增加，比如：有的企业在施工准备阶段不能准确计算用料计划，导致工程竣工后，物料剩余严重；进料时由于把关不严，致使物料的质量和数量相差较大；采购物料时价格不透明，导致部分成本流入个人腰包；物料堆放不合理，无人看管，导致物料经常被车辆碾压或偷盗。同时，由于有的物料运输距离较长，也无形中增加了运输成本，最终导致物料运输成本太高。 1.4 公路工程施工项目设备成本偏高 设备成本偏高的主要原因在于：首先，机械设备管理不善、保养不足，导致故障不断，利用率不高；其次，由于操作人员多数为临时工，而临时工在上岗操作前未经过任何的严格培训考核，易使机械由于错误操作而出现非正常损坏，从而影响施工进度；再次，有些施工项目为了保证施工不间断，盲目购置新设备，而不租赁设备，最终导致新设备闲置，折旧，从而造成工程项目成本的亏损。 1.5 公路工程施工项目管理成本偏高 在许多公路工程施工企业中，工程项目的成本核算存在不规范现象，缺少完善的项目成本核算体系，缺少成本管理的控制环节，有些管理费用的支出存在随意性，不进行管理成本的预算和计划，完全由一把手说了算，虽然有些项目的管理成本存在预算和计划，但在计划与实施的过程中，存在“两张皮”现象，在进行管理成本控制时根本不依据成本计划，有的由于成本计划编制质量不高，在依据成本计划进行成本控制时，使管理成本脱离实际。 2 公路工程施工项目成本管控的具体措施 2.1 公路工程施工项目质量成本管控措施 在施工过程中，要正确处理质量成本即内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检查费用之间的相互关系，实行全面质量管理，对每个分项工程，在开工之前，要进行详细的技术检测，明确每一个分项工程的施工质量所达到的设计要求以及合同所约定的质量目标，在施工过程中，要建立工序质量签订制度，严把质量关，以确保每一道工序的质量均都符合规范要求，从而减少质量事故，减少工程成本。 2.2 公路工程施工项目时间成本管控措施 时间成本亦称工期成本，其管理目标是实现工期优化与成本降低相结合，从而使工期成本的总和达到最低值。作为施工企业，在施工过程中，应加强成本的事中控制和事前控制。工期成本控制，在施工准备阶段，应依据施工组织设计的具体内容编制成本计划、确定成本目标，制定成本控制方案；在施工进行过程中，要对工期成本实行动态管理，从而确保工期达到合同要求，以降低工期成本。 2.3 公路工程施工项目的物料成本管控措施 由于物料费用在工程成本中所占比例最大，所以，降低成本的潜力也最大，降低物料成本主要采取以下措施：首先，计划好物料采购的品种、数量以及物料采购时间，从而减少仓储，避免施工已完毕，物料有剩余的现象；其次，在采购环节要增加采购的透明度，以减少采购费用的支出；再次，在物料的采购、运输、收发、保管等环节要加强监管，在发放物料时，要按理论用量与合理损耗的办法，实行限额领料控制制度，分配给每一施工队，并对