关于我国报业集团经营问题思考.doc

关于我国报业集团经营问题思考从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始，我国报业集团经历了迅猛成长的历程，到现在为止国家已经批准成立了40家报业集团[1]。经过10年的发展，报业集团取得可喜可贺的阶段性成果，各家报业集团的规模和影响力都在不断的扩大，社会效益和经济效益均有显著提高，报业集团已经成为我国报纸出版业的主导力量。可以说组建报业集团，促进报业产业化，是迎接世界信息化浪潮、发展信息产业的必要措施。在我国，报业集团是一种新兴事物，还未来得及像国外那样经过工业化的充分发展，而是直接诞生于信息经济的浪潮中，所以面临着许多新的挑战。报业集团的出现是中国报业新闻体制的一次大变革、大转型。是中国报人及主管机关在报业加快产业化、市场化及“入世”大背景的触发下，以世界发达国家报业发展为观照，对现代报业集团进行集约化经营、规模化发展的认识和探索。 然而，随着我国报业经济的进一步发展、加入WTO后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身的缺陷，我国报业集团陷入了一场空前深刻的危机中。2005年我国报业经过20年的快速发展之后突然出现经营危机，全国多数报社的广告营业额大幅度下滑，平均跌幅达15%以上，这种状况一直延续至今。给人影响最为深刻的是，被誉为“中国传媒海外第一股”的北青传媒集团（主要收入来自《北京青年报》），2005年上半年广告收入仅为2．33亿元，同比下降36．9%，公司利润仅17万元，同比下降99．7%。就连连续11年居全国单张报纸广告收入之冠的《广州日报》，2005年广告额也出现4．73%的负增长。新闻传播学界的不少人士惊呼我国报业进入了“寒冬”。“报业的拐点”、“新媒体的冲击”、报业经济告别暴利时代“等词汇成为点击率最高的关键词。 一 、报业集团出现经营问题的主要原因 （一）新兴媒体的冲击 在以互联网、手机、移动电视等新兴媒体的冲击下，传统媒体的生态环境和基本格局发生了重大的变化，在新的媒体结构中，报纸的生存空间受到挤压，传统的强势地位开始动摇。有数据表明，我国互联网用户已达1．03亿。一项针对2600位网络使用者进行的媒体消费行为调查显示，60．9%的受访者表示他们比前一年花在网络上的时间更多了，而减少看报纸的人有30．3%。我国目前手机用户达3．4亿，2005年中国移动、中国联通等运营商的手机短信收入接近600亿元，而我国报纸、广播、电视杂志等传统媒体发展了29年，广告收入才达600亿元左右的规模[3]。网络等新媒体分食了报纸的蛋糕。 （二）管理体制的制约 人们这样形容我国报业集团出现是“企业未有、集团先行”。我国40家报业集团主要是党报集团，尽管这些党报集团下属有经营性的子报和公司，但绝大多数报业集团还是事业单位而非企业法人，不是真正意义上的市场竞争主体。同时由于报业鲜明的宣传属性，报业集团的市场运作受到种种限制，即使遇到发展机遇也无法按照市场规则自主融资、并购，进行跨媒体、跨区域经营，而一旦深陷经营危机则无法通过各种有效的手段化解市场风险。我国一些报业集团已经具备了跨媒体跨区域经营的实力，并且已经有了这方面的运作实例，比如南方日报报业集团和光明日报集团在北京合办《新京报》，广州日报集团、北京青年报社、上海文广集团在上海创办《第一财经日报》，并开设第一财经电视频道，但由于属地管理、利益分配等问题，要么不欢而散，要么前景不明。政府管理部门已表示暂停跨地区办报申请。跨地区跨媒体经营本是报业集团壮大自身竞争实力的重要手段，在国外已不是什么新鲜之举，而在我国却举步维艰，难有作为。 （三）媒介集团赢利方式单一 我国报业过分依赖广告甚至是某一行业的广告，广告收入占到全部报业收入的95%。到目前为止，我们还看不到报业有新的收入增长模式。而一旦广告被其他媒体大幅分割，或者所依赖的行业景气出现波动，就必然影响报业的经营收入。 （四）资金短缺 目前我国报业集团的政治功能决定了它仍是上层建筑的一部分，它仍然担负着宣传、引导和教育的作用。由于这个原因，国家有关部门对于业外资本进入报业一直有严格的控制。1999年国家有关部门对《中国经营报》和《精品购物指南》的产权的界定，再次表明了报业使用业外资金不能作为投资的原则。但是另一方面，随着报业的产业扩张，对资本的要求越来越多，今日的中国的报业已经进入“大投入大出产，不投入不出产”的发展阶段，中国报业从来没有像今天这样迫切需要资本的支持。中国报业从依赖财政拨款到自主经营、自负盈亏是靠广告和发行市场上的自我积累求得发展，这只能实现算术级的增长；而一旦进入资本市场，借用社会力量就有可能实现几何级的增长。可以看出报业集团的发展非常需要融资渠道多元化，然而在我国却对融资渠道加以各种各样的限制造成了我国报业集团运作中的资本短缺。但是融资渠道