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卓越会计师角色定位及能力框架探析【摘要】激烈的全球化竞争和企业价值最大化目标迫使企业更加积极的进行并购、投资、引入新技术以及变革企业管理。会计师在这种深刻的企业变革中的角色定位不能只局限于对公司过去的财务、会计信息处理过程及其结果进行核算与监督。为了实现从优秀到卓越的转变，会计师应根据发展战略对未来的业务流程以及财务体系进行设计。调查了卓越会计师工作内容与时间的安排，梳理了国内外会计师能力框架构建的相关文献。认为战略制定和风险管理将会是卓越会计师最新角色定位的关键，执业能力、专业技能和职业价值观将是能力框架的主要内容。 【关键词】卓越会计师；角色定位；能力框架 1.引言 进入新的世纪，竞争全球化和经营多元化趋势使企业经营不确定性加大，战略的重要性日益突出。导致会计师的职能重心正从业务处理和控制转为决策支持和全球战略发展。卓越会计师正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化，他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。普华永道财务管理团队（2003）认为，卓越会计师将是企业变革和价值增值的主力军，沟通企业和利益相关者之间的重要桥梁。会计师们真正的工作定位应该是基于控制、报告、交易处理基础上的决策支持，并是公司战略的制定者与企业风险的管理者。作为公司未来的设计师，会计师们必须实现全新的角色定位和加强各方面杰出能力的培养，以满足企业在未来的发展中处于更有利的地位。基于这一事实，对设计师们的角色定位与能力框架进行探讨就显得尤为必要，它将为广大的会计从业者提供有价值的借鉴与参考。 2.卓越会计师角色定位 在市场经济比较发达的国家，一般实行CFO（Chief Financial Officer）制度，即首席财务官，CFO在董事会中一方面代表董事会对公司进行内部财务监控，另一方面作为执行董事参与公司决策，是企业经营的决策伙伴。我国目前参照了市场发达国家的CFO模式，按照现代企业法人治理结构的要求，设立总会计师体制。时至今日，“总会计师”这个名称的内涵和外延已经发生了变化，其涵盖的范围是企业财务负责人，既包括企业总会计师，也包括上市公司的财务总监，还有不设立财务总监和总会计师的财务部门负责人，他们都是卓越会计师的典型代表。与传统的“报表数字专家”定位不同，卓越会计师不仅是管理财务、控制风险和运营财务部门，他们还要了解企业运营的全过程，要和利益相关建立良好关系，并能够自觉地规划和推进企业战略，协调各管理部门和系统经理的工作，为公司的经营决策、投资决策和筹资决策等提供及时相关的信息，并且在实施既定的战略时，卓越会计师应作为董事长和总经理们真正的合作伙伴独立地工作，从而增加企业的价值。卓越会计师的角色定位于以下方面： 2.1 公司战略制定者 根据普华永道财务管理团队对首席财务官在各财务流程耗费时间/人力资源的问卷调查，结果显示卓越会计师将在战略管理（财务战略、投资管理）方面比过去3年多花费5%的时间或人力资源，主要表现在：把增加股东价值作为战略改革的根本目标，并通过企业全球化、削减成本、新产品开发等战略的实施来追求整体股东回报（TSR）、投资现金流（GFROI）、自由现金流量（FCF）、经济附加值（EVA）；在企业战略变革中实施价值基础管理（VBM），并以价值为基础进行投资、融资、经营等决策；通过作业基础管理（ABM）决策支持系统分析企业获利能力、管理企业资源、计量企业业绩，从而增强公司的能力。而在成本规划、财务日常处理方面的资源安排呈现下降的趋势。表明卓越会计师未来将在企业战略走向，投资管理以及在税收管理方面发挥越来越重要的作用。 2.2 企业风险管理者 随着经济全球化、信息全球化时代的到来，全球经济具有更大的波动性，存在更多的不确定的因素。为了帮助企业应对来自各方面的竞争压力，创造新的优势，卓越会计师必须将风险管理过程同企业目标实现以及降低未来结果的不确定性紧密结合起来，从而确保公司今后的发展道路更加顺畅。卓越会计师需要以风险作为企业的一项资产或负债进行管理并加以利用来获取收益。表1说明了卓越会计师将风险作为资产和负债的两种不同性质进行风险管理的重要性。 3.卓越会计师能力框架 为了更好地设计公司未来发展蓝图，使企业获得持续的竞争优势，稳健、快速地发展，也为了适应全新的角色定位，必须具备相应的职业能力，主要由执业能力、专业技能和职业价值观三部分构成。三者之间的关系如图1所示。 图1 卓越会计师能力框架 表2 卓越会计师能力框架图 职 业 能 力 管理变革能力 通过制定周密的计划，重组财务流程以适应企业战略与经营活动的变革。 问题解决能力 企业变革中涌现的新问题需要及时、有效解决。 沟通协调能力 与