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一改革与创新燕赵农信：冲出低谷 INNOVATION＆CREATIVITY 筑屏障：化解风险的立体攻坚战 本刊记者 ／王峥 通讯员 ／柴璐 马娜 发生了巨大的变化。请看下面一组数据 ：综合指 标考核全市第一 、管理制度系统首创、存贷款市 ，一、O11年的一天上午，河北省联社理事长王 场 占有率全县第一……，截至2Ol1年12N末，各 厶 文进的办公室里来了一位特殊的访客 ： 项存款余额21．38亿元，较2009年初增幅62％，各 高阳联社理事长陈彦明。此时的他拄着拐，打着 项贷款余额10．O1亿元，较2009年初新增投放2．88 绷带 ，坐在王理事长面前 ，急切地说着什么。 亿元，3年累计减亏增盈4623．72万元。 “那时候，为达到票据兑付条件，希望省联社帮 “高阳过去的问题我没有责任，但如今高阳 助解决一些难题。”陈彦明讲述着那时的情景。 联社没有发展或发展不好就是我的责任 !”陈彦 “当时，陈彦明刚刚出了车祸，还没出院，就为 明对员工说出了这样的承诺。 了工作跑到我们这里来。这让我们非常感动 !” 谈到如何将一个高危联社带出泥沼 ，并且使 王文进理事长对此事记忆犹新。 之步入正轨时，陈彦明告诉记者，面对当时的困 而这时的高阳联社正处在大案发生后的痛苦 难局面 ，单靠 自身努力，短时间很难走出困境。 爬坡阶段。 于是，陈彦明把眼光投向了外部。他借鉴 山东和 安徽等地联社走出困境、兑付央行票据的经验， 大案之后的重生 向省联社提出了系统内帮扶救助的申请 。省联 社领导高度重视 ，迅速研究制定了对困难联社实 2007年，一件震惊全国的大案、近亿元的历 施帮扶的指导意见，明确了对困难社的帮扶。近 史亏损让高阳联社彻底出了名。时任高阳联社理 两年，高阳联社共得到省联社帮扶资金4000多万 事长被开除 !多名主任被判刑 !多名干部员工受 到不同程度处罚。随即人们发现，案件背后的高 元。此外，保定辖 内十七家联社购买了高阳联社 不 良贷款3．4亿元。唐山迁安联社还对高阳让利 阳联社呈现出的是这样的状况：经营管理混乱不 1000多万元。2011年12月，高阳联社成功兑付央 堪、员工精神萎靡不振，各项综合业务指标在保 定市排名倒数。不 良贷款 占BL96％以上 !这俨然 行票据及利息7000多万元，真正给高阳联社起到 了输血保命的作用，同时极大地鼓舞了员工的士 成为了一家名副其实的高危风险社。 气，为今后的发展奠定了基础。 当时 ，高 阳联社上至