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品牌小家电没有最强只有更强小家电行业作为中国目前家用电器中发展最快的门类，越来越受到工厂与代理商的青睐。之前很多做彩电、冰洗等大件家电的厂家纷纷将触角伸向小家电领域，一些专门从事外贸业务的小家电企业因为出“门”受阻开始转战国内市场，还有一些有实力的小家电代理商纷纷将“枪口”朝上进入制造领域。通过各方“诸侯”的参与，小家电行业俨然成为时下炙手可热的行业。当然大家之所以投身于这个行业，主要还是看中了这个行业的“前途”和“钱途”。首先中国有十四亿人口，这些人口要吃要穿要享受，这就需要很多的小家电产品“伺候”着，而目前中国人均拥有的小家电产品四件左右，还不到发达国家的七分之一，这就给进入者提供了一个庞大的市场需求。其次，小家电行业的进入门槛相对较低，只要有一些资本和渠道就可以进入，产品可以委托生产，品牌可以通过广告叫响。再次，小家电产品现今可走的渠道非常多，不仅囊括国美、苏宁等家电连锁企业，而且还有百货商场、超市、专卖店、网购管道、礼品等各种通道，如此庞杂的渠道可以使大部分产品轻松找到自己的“婚嫁”对象。最后，小家电产品众多的型号也较能模糊价格的视线，这样会给厂家和经销商提供了宽松的操作空间。 如此众多的厂商盯上了小家电这个行业，必然会对这个行业的走向产生较大的冲击，一直以来在这个行业中的 “列强”当然不愿看到这种现象发生。例如在护理系列、家居生活产品仍然保持领先地位的“三强”：飞利浦、松下、博朗，通过多年渠道开拓而渐渐占据厨房产品市场垄断地位的美的电器，凭借豆浆机这一单一品种杀开一条血路的九阳电器，它们都会利用目前在各自领域的强势地位阻击新生品牌的成长。当然新生品牌也会竭尽所能，或利用强大的制造能力和相对成熟的技术，或利用自己在大家电行业中已经形成的渠道优势，或利用人们生活转变所蕴藏的巨大商机，力争通过自身的努力，成为引领某一领域的新型“霸主”。小家电行业正在上演现实版的“春秋战国”，已经占据行业尖端的品牌小家电企业若想保住现有的市场地位必将付出艰辛的努力，因为现今的小家电行业群雄争霸，套用一句行话：没有最强，只有更强。 纵观国内小家电行业的发展史，除飞利浦、松下等少数国外品牌在进入中国前已经形成了很好的品牌效应。大多数国内品牌都是通过多年的奋斗以及把握时机的能力，才成为目前小家电行业的强势品牌。比如海尔、美的在白电领域已经积累了许多优秀的代理商和渠道资源，进入小家电行业正好是这些代理商业务完整性的补充，九阳豆浆机恰巧遇到 “三鹿”奶粉事件而造成整个社会对中国牛奶市场的不信任，豆浆这种天然食品才很快脱颖而出。企业 “成名”是一个非常艰苦过程，但是“成名”后品牌的维持则又是一个难度更大的课题。小家电产品本身的技术差异并不大，渠道的重叠性及产品的互补性较强。任何一个技术、渠道的变化都可能改变品牌的排名，任何一个错误的决定都有可能葬送企业的前程。前几年在小家电行业大名鼎鼎的灿坤小电器因为错误的进入零售终端而造成整体品牌力的下降，其市场份额也节节败退。目前仍然在小家电行业雄踞第一的飞利浦电器，由于其厨房电器更新速度缓慢，现今的占有率已经远远落后于美的、苏泊尔、奔腾等小家电产品。现今更多的资本进入了小家电领域，这些小家电企业必将利用渠道、价格、技术等各种因素蚕食着市场上“列强“的份额，假以时日，时机一旦成熟必然会成为市场的生力军。 当市场上太多的眼光投入到这片土地上，这片土地便叫着“热土”，如今的中国小家电行业，正是一片蕴藏无限生机的热土，无数英豪在这块市场上横刀立马，攻城拔寨。占据市场主导地位的品牌小家电需要花费更大的力气来确保已有的市场地位，它们在产品创新，渠道规划，促销策略上必然会使出各自的“杀手锏”。 产品创新历来是一个企业生存的灵魂，飞利浦首创旋转式剃刀系统，其后又不断改进，到如今拥有一千多项专利的飞利浦剃须刀，帮助飞利浦在男士理容产品上成就了当之无愧的业内“霸主”。 艾美特看到全行业都在推广电油汀电暖器产品时，成功研发了欧式快热炉和电膜式电暖器产品。而当竞争对手竞相模仿之时，艾美特电暖器开发了被誉为“豪华智能的家居气候专家”的PTC陶瓷电暖器，不但能够快速升温，更具有加湿和空气净化功能。正是这两次技术革新，才成就了市场上艾美特“精致”小家电的品牌形象。但是产品创新并不是一蹴而就，需要企业很多年的沉淀与积累，还需要得到消费者的认可。如今各类小家电技术都趋于成熟，要想通过不断地自主创新来独享 “蓝海市场”的难度相当大。而且科技产品的“模仿秀”也变得更加容易。 渠道规划一直是各个企业发展的重点，通过渠道规划间接地控制零售终端一直是各个企业的终极目标。零售终端经过多年的发展，逐渐形成了家电连锁，百货商场、大卖场、专卖店、网购管道、中移动积分等各种通道。小家电企业原有的代理商队伍或技术上，或能力上无法覆盖如今