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对内蒙古羊绒企业供应链成本管理思考高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调,合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展,就应当与供应链中的其他企业一起合作,实施有效的供应链成本管理,削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后,所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。 鄂尔多斯集团羊绒产业经过高速发展,已经到了发展的成熟阶段。面对机遇与挑战,鄂尔多斯集团积极实施经营的多元化,而羊绒产业的可持续发展又可以为鄂尔多斯集团多元化战略提供稳定的支持和保障。实施有效的供应链成本管理对于集团提高效率,降低成本、保证羊绒产业可持续发展至关重要。 一、概述 （一）中国羊绒工业现状 羊绒工业问世已有180年左右的历史。目前,中国羊绒企业逐渐发展到大大小小的2600余家,包括鄂尔多斯、鹿王、雪莲、东达蒙古王、天山等品牌。羊绒产品市场竞争激烈,产品供大于求。依托地域优势和资源优势,内蒙古羊绒加工能力占到了全国羊绒加工能力的2/3。鄂尔多斯集团是目前世界羊绒加工企业中规模最大的企业,羊绒衫年生产能力已达600万件,羊绒制品生产营销能力占到中国的40%和世界的30%。 （二）中国羊绒工业面临的挑战 1．国家出口退税政策的调整、羊绒制品市场供大于求、企业人力资源成本不断升高以及国内一些羊绒制品企业不规范竞争,造成羊绒制品的利润空间缩小。 2．中国羊绒企业国际品牌知名度和认知度较低,以“贴牌”生产为主,没有真正打入国际市场。 3．中国羊绒产业集中度低,严重制约了羊绒产业的整体竞争力。 4．羊绒制品受到其它保暖产品的影响较大。保暖内衣、羽绒服、羊毛衫等产品无论从花色款式多样性,还是从保暖舒适性等方面均有了较大程度提高,且价格更为便宜,吸引了大批消费者,对羊绒制品市场产生了一定冲击。 5．大中型羊绒企业的发展受到原料市场规模限制。目前全国羊绒加工能力超过羊绒资源总量,原绒市场争夺激烈，提高了羊绒企业的成本;而且由于原料是一个稀缺资源，农牧民养殖山羊规模化程度低，饲养山羊的积极性受到原绒价格、国家环保政策等因素影响,波动比较大。 二、供应链成本管理相关概念和理论 （一）供应链成本管理的概念 供应链是围绕核心企业,将供应商、制造商、零售商直到最终用户连成一个整体的结构模式。供应链成本管理是以成本管理为手段的供应链管理方法,将成本管理贯穿于采购、生产、销售等环节。实施供应链成本管理就是要以适当的成本实现各环节高质量的顾客服务。 （二）供应链成本管理的目标 1．提高用户满意度。只有通过服务使产品差异化,才能有效地使自己与竞争对手有所区别。在供应链系统中，改善服务质量和降低成本两个目标可同时实现。 2．形成核心竞争力目标。供应链管理强调企业着力营造自己的核心能力,利用资源优势,做好比竞争对手更擅长的关键业务,并借此在和其他优势企业结盟,强调联手达到“双赢”的供应链合作战略的最终目的。 3．供应链各节点企业的最终成本最优。供应链成本管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理,使系统交易总成本达到最小,使整个供应链流程的资源消耗最优。 （三）供应链成本管理的主要环节 1．一个完整的供应链主要由三个环节组成――采购、生产和销售。销售最接近顾客需求而被视为第一环节，要保证产品和服务在顾客需要时准时送达,销售渠道必须接受较短的提前期，具备全区域运输的能力，使产品选择具有较大的弹性。 2．第二个环节是生产，尽量降低产成品的加工成本，减少库存,努力做到生产与销售同步。 3．最后是采购，降低原材料的采购成本，这有利于将获得的原材料转化成产品并以较低的成本销售。应当与供应商建立长期的战略协作关系，选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴，与供应商分享节省的成本。随着供应商的发展，降低成本和提高品质的行动会越来越有成效。通过供应链管理缩短来料提前期，降低采购成本和经营费用，使供应商也参与产品的设计、物料的接收和支付程序，从而最小化成本。 三、鄂尔多斯羊绒集团供应链成本管理思考 （一）建立科学的营销物流管理体系 鄂尔多斯集团在高速发展过程中,形成了具有自身特色的科学的营销物流管理机制,通过供应链的优化实现供应链成本的优化,努力降低供应链物流成本。其营销物流管理主要包括订货机制、储运机制、配货机制、调货机制四大部分。 1．订货机制:建立严格的信息反馈报表制度,各营销分公司及时向工贸中心提供产品销售信息;工贸中心一年内组织两次订货,经营业务部根据审定的各营销分公司的订货数量与生产企业签订订货合同。 2．储运机制:储运业务部设专职跟单业务员,监督交货;储运业务部统筹安排,科学组织商品出库发运。 3．配货机