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对新时期国有企业设备管理几点思考摘要：针对新时期国有企业设备管理存在的问题，提出如何优化配置设备，如何使设备高效地运作，对如何搞好设备管理工作提出对策及改进措施 关键词：新时期；国有企业；设备管理 中图分类号：TU713 文献标识码： 文章编号：1674-0432（2011）-10-0219-1 机械设备是企业固定资产的核心，是企业进行生产经营活动的物质基础和根本保障，其对企业提高劳动生产率、降低成本、全面完成任务、保证产品质量、缩短产品的加工时间起决定性的作用。当今科学技术日新月异，先进的机械设备在企业竞争中起着决定性作用，如何促使我们的企业适应新时期市场发展需要，如何完善设备管理已成为当今企业急需解决的课题。因此，不断强化设备的综合管理，提高设备管理水平，对新时期国有企业设备安全、经济、高效运行具有十分重要的意义。 1 国有企业设备管理存在的问题 随着科技不断进步，国有企业设备管理存在的问题也随之变化。企业设备的技术不断更新，并向着大型化、精密化、集成化、高速化、连续化、自动化、精密化等方向发展，所以企业对设备的需求也越来越高。 1.1 受传统管理理念的束缚 就我国现阶段国企来说，其设备管理模式在一定程度上受到传统管理理念的束缚和影响。传统的设备管理只注重设备的保养与修理，提高机械设备的完好率。许多企业所采用的指导思想落后，致使维修方式单调，维修后的效果不理想，先进的、科学的维修方式得不到良好的采纳。 1.2 设备落伍，技术含量水平低 部分企业往往本着少投入成本的目的，不舍得引进新设备，便租赁其他工厂淘汰的设备或继续使用落后的、技术状况差的，乃至即将报废的旧设备。这样既阻碍了设备更新换代的步伐，又使一些高效率、技术先进的新设备得不到有效的引进；并且增大了工人维修设备的数量，导致生产力下滑；使其频繁出现故障，从而增加了企业的生产成本，直接影响企业的经济效益。 1.3 设备管理体制不健全 如今众多国有企业都存在一个现象――管理制度不规范，责任分工不明确的混乱局面。如生产管理者只负责生产计划与控制，设备管理人员只负责设备的正常运转；操作人员只管如何使用设备，维修人员只管如何维修设备；员工与员工之间缺少有效的协作，极大地限制了员工能力的全面发展。企业奖惩机制不健全，虽然绝大部分国有企业对其员工制定了一系列的奖惩制度，但实际上奖的少，罚的多，使员工对工作出现怠慢、不满情绪，有的甚至以罚代管，使责任追究和激励机制如同虚设。 1.4 设备管理和维修人员素质不高 目前许多企业技术素质较高的专业人才匮乏，特别是中高级机械师、工程师。另外企业对专业操作人员的培训工作不够重视，忽视员工的技术水平应适应新时期设备更新换代快这一特点。国企中还普遍存在高级维修技术人员流失现象，导致其现象的主要原因是缺乏相应的奖惩激励制度，对员工的薪酬过低，一些私人企业便趁虚而入，以高薪酬、高待遇挖走大量高技术人才，使企业管理工作陷入窘境，从而限制了设备管理水平的提高。一些企业不重视技术人员的培训，使其知识与现代科技脱轨；不注重先进技术的普及，缺少前沿科技的推广。 2 国有企业设备管理的改进对策 如今市场经济体制已经确立，并进一步强化，这就对新时期国有企业设备管理提出了更高的要求。 2.1 更新企业设备管理理念 新的发展形势要求国有企业必须改变传统意义上的管理方式，要逐步从被动状态转变为主动控制，从部分管理转变为全局统筹，由注重实物形态管理向注重价值形态的方向转变。因此，现代企业不仅从微观上加强设备的维护管理，还要从宏观角度考虑到企业全局和资源配置。并且要树立全员设备管理的理念，纠正过去各个部门“自扫门前雪”的错误做法。依据新时期国有企业的发展需求，借鉴国内外先进的管理理念和方法，逐步建立起科学有效的管理机制，以此来提升管理效率。 2.2 加强设备的维护和保养 通过每天的检查，我们可以直接的全面有效的掌握机械设备的运转状况以及磨损情况，及时发现设备中存在的问题，并第一时间消除隐患。企业需要强化机械设备日常维护和巡回检查工作、定期做好设备的维修保养工作，这样才能改善设备的技术状况，缩短修理时间，提高修理质量，减少或消除事故隐患，延长设备使用寿命。另外企业要加快设备更新改造步伐，提早淘汰陈旧设备，加速老旧设备的报废，适当缩短折旧年限或提高折旧率，建立科学的设备报废更新机制，以满足生产的需要。 2.3 建立科学的设备管理机制 根据新时期国有企业发展的要求，为了提高本企业的设备管理水平，设备管理部门应积极采用国内外先进技术和管理方法，建立健全各种设备管理规章制度，调整改革设备管理的组织机构，专职修理人员必须严格按照其规章制度对该设备进行维护和保养。严格执行多劳多得的分配制度，实行计件工资与工