崔桂生 我想赢每一场比赛.doc

崔桂生 我想赢每一场比赛幸福，与金钱无关 勇敢的冒险者 换做是别人，领着高额的年薪、配着高档的轿车、享受着高级别的福利，尤其是年龄已经45岁了，可能也就这样安安稳稳，舒舒服服的过下去了。可在崔桂生那里，“为了更充分体现自己的价值”，毅然放弃了这些优越的条件，六个股东，96万元人民币，9台旧设备，就这样头也不回的创业了。今天再回首之前的选择，崔桂生自己也在感叹：“这的确需要胆量啊。” 当然，在胆量之外，崔桂生也深刻明白，从他选择创业开始，辛苦也就不可避免。做一个企业不容易，做好一个企业更不容易，崔桂生坦承：“这么多年下来，我觉得累，也明显觉得越来越累。” 了解了一下崔桂生的作息时间表：一年之中没有星期六，也没有星期天；唯一能够完完整整休息一天的只有年初一；平时工作日一般早上5点半起床，7点之前就要到公司，思考一下今天要做的工作。而为了不影响白天的正常工作，像总经理办公会议、生产调度会议，质量分析会议、技术创新会议、成本分析会议，设备管理会议，这样每个月必开的六大会议都放在晚上5点之后。崔桂生说：“我的员工们也很辛苦，但好在他们都能体谅，我们在竞争，要超越，凭什么竞争、凭什么超越，只能多辛苦，少睡觉。” 采访过不少的企业家，很少见到能有企业家把自己公司的管理制度、文化理念规章细节说得如此流利的，崔桂生就能。不禁感叹他做得有多细，而他的细远远不止如此，在他的统领下，同和的一切都是那样的有章有法，可以说是“半军事化”管理，在同和，不仅章法明确，执行力也是一流。 崔桂生说：“这其实与我的性格、我的经历有关。部队上锻炼了一个人绝对的服从和执行，比如部队布置任务，没有二话，只能说行，好的，只有执行。我是在野战部队当兵，从基层做起，从士兵做起，在部队13年，第一年入团，第二年入党、第三年提干。当时在部队一个班12个人，可能8个是新兵，当时就争强好胜，什么都想做到第一，为了第一个起床，晚上睡觉袜子、内衣不脱。我要表现自己，总是前一天就把扫把放在自己的床底下，方便第二天一起床就扫地。无论跑步，吃饭、站队我都比别人快。在业务上，为了投手榴弹投的最远，最准，就主动和老兵接近，去请教他们，晚上回来躺在床上还在一遍一遍想动作。就这样，我年纪轻轻就当上了副营，在所有转业人员中，我是最年轻，也是职务最高的。” 十多年的艰苦，也许只有崔桂生品味的最苦：十多年的成就，也只有崔桂生品味的最甜，在我尽力去读懂崔桂生十多年的酸甜苦辣之时，崔桂生自己给我了一个总结性质的关键句：“我从来没有为我的创业选择而后悔过，这一路走过来，是值得的。” 简单的守望者 在崔桂生的背后，很简单：罗拉、摇架、紧密纺。十多年来，一直守望着…… 45岁的年龄，崔桂生拥有着广泛的社会关系，拥有着稳定的社会基础，拥有着一个创业者的能力，为了心中更伟大的价值体现，崔桂生创业了。 崔桂生创业之初，正巧赶上中国正在准备加入WTO，一直以来领导者的身份，让崔桂生对于国家政策动向非常关注，当时，很多人在说中国加入WTO后是狼来了，有的企业可能垮掉。但在崔桂生看来，加入WTO是大势所趋，只是时间问题，也更是一个难得的机会，那时他就在思考：我到底要做什么，创业的切入点又是什么。当时，崔桂生专门安排了半个月时间，走访了天津纺机、上海二纺机等企业，了解到那时纺机行业还是很有发展潜力的，只是技术水平相对来说比较落后。 而对于刚创业的崔桂生来说，凡事也要切合自己的能力。“当时我们只有96万元的资金，车子、厂房全部租的。对于我们来说，罗拉就是最好的选择。”2001年中国加入了WTO，而崔桂生的罗拉也经过两年的成长形成了规模，WTO的加入，更快得推动了同和罗拉的发展。 从当初选定罗拉开始，崔桂生和他的公司就坚定不移地立足纺机行业：坚定不移地服务纺织行业，坚定不移地做好罗拉、摇架、紧密纺产品，不断创新，不断提升，满足不同用户对不同纺纱质量的需求。“我们其他不做，很简单，我已经做了十年罗拉。我已经很熟悉这个行业了，难道做其他的我就能赚钱?我看未必。一开始我只做罗拉，我吃饭，走路，连做梦想的都是罗拉。我有足够的精力去做这个事情，怎么可能做不好。”崔桂生说。 在同和的发展过程中，有着这样一个公式，比如做罗拉赚钱了，成为世界第一了，就做摇架，罗拉和摇架都赚钱了，再做紧密纺，前面三个产品都赚钱了，拿到世界第一了，再做第四个产品。这就是同和做产品的理念，就是每件事看清、想清、算清、准备好了再去做，特别是准备好是非常重要的。此外，做每件事不是随便跟着别人做的，要有亮点、新点、特点、卖点才能去做。在崔桂生那里有这样一句话：“成熟的人做出成熟的产品，成熟的当家人做出成功的企业，伟大的人作出伟大的事”。 就是这样一个简单的守望者，带领着他的同和，做到了