日本家电连锁门店严重过剩或将目光转向中国.docVIP

日本家电连锁门店严重过剩或将目光转向中国资料显示,2006年以后,山田电机推出LABI大店战略,加快大阪、东京等大城市车站商圈开店步伐,占设备投资大半的新店投资额,2009年度一度高达1100亿日元。而今年,该公司新店投资总额则缩水三成左右,减少到500亿日元左右,创下2004年度开始,6年来历史新低。 尤其是,今年春天山田电机进军新宿商圈(日本第三大家电连锁巨头,都市型相机系两大代表之一的淀桥相机总部店所在地),基本完成大城市车站商圈布局之后,该公司明显放缓了Tecland(郊外店)、LABI(都市店)的开店步伐,2季度仅开门店4家,全年度预计新开店也不过25家,连续保持7年之久的每年40家左右新店扩张速度,再次回落到2003年以前20家左右的低水平。 与此同时,日本第二大家电连锁巨头荣电集团,2季度仅开直营店4家,FC加盟店11家,但同时关闭了5家直营店和3家FC加盟店,尽管净增门店8家,但由于“关大开小”的因素总营业面积则缩水34946平方米。全财年度(含新店在内)设备投资额则缩水3成左右,减少到180亿日元。 而前家电连锁霸主(现行业第7位),近年来业绩每况愈下陷入经营困境的BEST电器,1财季(2010年3月1日-5月31日),新开直营店3家,加盟店3家;但关闭直营店7家,加盟店3家,截止期末,共计拥有直营店245家,加盟店297家,合计542家门店,成为日本家电连锁业“关多开少”的典型。同时该公司也是日本家电连锁业第一家,自2008年下半年以来,大量关闭外阜门店,退出外地市场,收缩市场区域,集中总部地区市场,回归区域型连锁的企业。 分析人士认为,三大巨头之所以出现新店疲软症,一方面与日本国内社会老龄化日趋严重,消费需求增长乏力,以及将于明年4月到期的环保点制度等消费刺激政策,所造成的“巨大透支”有关;另一方面,则与本世纪初日本家电连锁巨头之间,所上演的“开店竞赛”导致门店严重过剩以及GMS(综合量贩店)、HomeCenter(家居量贩店)、网购等异业态分流有着密切的关系。 据了解 1990年代开始到2000年代,日本家电连锁业的竞争主要围绕郊外开店展开,包括FC加盟店在内的前10大家电连锁巨头门店总数不过3000多家。但是,1997年以后,尽管日本家电市场总规模徘徊在7万亿～8万亿日元之间。但是,各大家电连锁巨头围绕郊外店、都市店展开激烈的开店竞赛。从2000年开始到2010年,日本家电连锁业新店年均增长率一直维持在6%以上高水平增长态势。截止6月末,仅山田电机、荣电集团、BEST电器三大巨头,门店总数即达到3821家。再加上小岛电器、野岛电器、BIC相机、淀桥相机、原子电器、百室雅电器、关户电机等旗下门店,日本市场家电连锁门店总数则达到5500家左右。5500家家电连锁门店与40000多家市镇町电器店、500余家GMS(大型综合量贩店)以及近千家HomeCenter、数十家家电邮购商以及PC连锁、手机专卖店等业态,共同抢食日本IT家电市场,其未来增长空间可想而知。 由此不难理解,为什么包括三大巨头在内的日本家电连锁业集体陷入“开少关多”或“开小关大”扩张困境的内在原因。为什么山田电机2010年3月期末营业面积达到160万平方米,是5年前的2倍之多,但销售额仅增长83%,总资产利润率(ROA)仅为6.7%,较5年前下降1.5个百分点的根本原因。同时,也不难理解荣电集团店面数量增长速度放缓,营业面积下降速度加快,销售额缩水速度更快,净利润持续亏损的根本原因和关店损失导致BEST电器、小岛电器等家电连锁巨头高增收低增益甚至增收减益的内在原因。 另一方面,甚至连便利型电器店店铺数增长幅度也开始放缓到2%左右。山田电机、荣电集团、KS电机、原子电器、百室雅电器等之间展开的“电器店加盟(收编)大战”,推进缓慢。而对于商圈人口至少需要5万～10万人规模的家电连锁店而言,其所谓的空白区域所剩无几,而扎堆分食同一块“缩水面包”,租金成本高涨,价格竞争激烈的鸡肋商圈则越来越多。 在此背景下,山田电机于2007年年末正式启动进军中国市场计划。但是自2008年5月发布中国市场开店计划以来,时至今日山田电机仍未能实现“踏入”中国市场的“梦想”。而荣电集团则在2009年年末,增设了针对中国市场等亚洲市场的海外拓展部门。BEST电器则则早在2009年下半年便开始考虑,依托其在台湾、香港、新加坡等华语市场的既往经验,进军中国市场,寻求“复活重生”的机会。 但是,除了“早做准备”的山田电机有望于今年年末,在沈阳开设出首家日式家电卖场之外,荣电集团、BEST电器两大巨头的中国市场开店计划仍旧停留在一纸文字的“空想”阶段。 未来究竟如何?谁也无法作出精确判断。但是,我们可以确信的是,国美、苏