浅谈企业经济活动中财务管理.doc

浅谈企业经济活动中财务管理现代市场经济体制下，企业内部管理，包括许多其它各专业管理，都不像财务管理那样，更具有综合性和根本性。相比之下，财务管理能够通过自身的职能作用，在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制，使企业内部保持良好的经济秩序，加强经济管理，从而提高经济效益，实现企业最终目标，达到企业利润最大化。 近年来，大多企业经济发展速度很快，即总收入增长速度很快，但是利润总额增长速度较慢，总产值中成本比率逐年上升，利润率下降，有些企业出现亏损。造成这种情况的原因当然是多方面的，但是财务管理水平低是其中重要原因之一。财务管理水平低主要是企业在生产经营过程中财务管理各环节没有发挥其应有的职能作用。 一、财务管理在企业经济发展中存在的问题和原因 (一)会计工作不规范 一些企业由于缺乏必要的制度、措施和办法，造成会计核算中账目不清、手续不全、核算不细、数字不准，填报不及时等问题。有的企业没有按照企业财务人员工作规范的要求进行记账、算账和报账；有的企业出纳兼管财产物资的保管和账目的登记工作，一些企业单位会计工作人员离岗没有按规定手续办理交接或监交；有的企业在现金使用和银行结算工作上漏洞百出，造成上当受骗；有的没按国家统一会计制度要求进行核算等。 (二)货币资金管理不善，资金过于分散，不能充分利用 企业因下设部门多，资金不能统一调配使用，造成有的部门因资金短缺影响正常生产经营工作；而有的部门资金闲置不用，浪费严重，有的资金甚至体外循环，从而流失。 (三)存货管理不严 企业没有严格的内部存货管理控制制度及管理责任制。财务与保管经常不对账盘点，责任不明确，长期积压造成存货丢失、毁损、报废、价格下跌等。造成存货管理不善的原因主要有以下几种： 1．在实际工作中，财务部门只对存货金额核算，而仓储部门对存货的实物进行保管，只核算其数量，部门之间协调不好，管理脱节，没有相应的控制制度，长期不盘点核对，造成账账不符。 2．出入库手续不严，有些企业对存货少记、漏记、甚至不记现象非常严重。还有对出库后又退库的存货，财务部门不清楚，日积月累，必然账实不符。 3．存货管理严重混乱，管理者、保管员私自随意外借、外赊。甚至有些无任何手续，长期收不回，造成存货丢失亏损。 4．低值易耗品的购进、发出没有严格的审批制度，随意购进或发出，浪费严重。发出使用后不做摊销，长期挂账造成潜亏。 5．企业领导观念淡薄，认为只要实物在就行，不管市场价格的跌幅。盈卖亏不卖，造成有些存货长期积压直至毁损报废。 债权债务管理不力，财务部门与经营管理部门脱节。财务只记账、不清理，造成应收账款不能及时清理结算长期挂账，无人过问。一方面企业不能收回使用，另一方面形成呆账坏账。 (四)形成应收账款坏账，主要原因有： 1．应收账款确认的偏差，潜伏了未来损失。在现实的经济业务中，存在着挂账依据不充分，无合法手续挂“单腿账”的现象。随意挂账，不经双方结算确认，在没有完全拥有索取债务的法律依据的情况下，自行挂账处理，从而形成潜在坏账。 2．企业对应收账款的管理不严格，没有切实负责的部门。财务部门不对应收账款的收回负责，在销售或洽谈项目，签订合同、协议时财务部门不能直接参与，这种做法给应收账款的清理工作带来很大困难，结果只能是谁也不负责应收账清理，发生呆坏账自然难免。 3．不能定期对已发生的应收款调查落实。定期向欠款单位寄发应收账款对账通知单很有必要，一方面可以表示双方在业务往来中有良好的关系；另一方面又能证明债权人行使法定权利。通过双方对账，杜绝那些以现金支取公款私用不交的行为发生。 (五)固定资产管理混乱 企业没有固定资产管理制度，流动资产与固定资产配比不当，发挥不出企业的潜力。管理不好，造成设备闲置浪费，影响固定资产效力。 (六)成本费用管理不严 成本费用是直接影响企业效益的关键。一个企业没有很好的成本管理目标和费用开支标准，成本费用就得不到控制。如果财务监督职能也不发挥作用，就会加大企业的成本和费用，减少企业的经营效益，也就不可能管好一个企业。 (七)经营决策、财务风险预测控制不当 1．有些企业在投资过程中，虽有可行性的论证报告，但并没有经过严密、科学的预测分析，或在预测中资料不全、分析不细，对投资项目中人、成本、规模、市场和各种可变因素考虑不周。更为主要的是，在预测分析中由于财务人员业务素质低，不能很好把握和运用财务管理预测的基本方法。只要预测的一个环节出现偏差就会导致整个经营决策的失败。 2．财务风险预测控制不当。风险与收益成正比关系，风险与损失密切相关。企业在竞争日益激烈的市场中，经济活动越来越多显现出模糊性、多变性、要稳操胜