实现企业和谐管理.pdfVIP

Tl理埝 团圆 主持：吴江 1 《 lWujiang@cec org cn 实现企 和赣管理 口清华大学经济管理学院博士生导师、教授 刘冀生 企业是社会最重要的组成细咆，是 司瞬间崩塌，说明我国企业存在制度性 势，是会随着市场经济体制的健全而逐 经济社会的基础，在完成构建和谐社会 缺陷、制度性弊端、制度性危机。当前，政 渐消失的。 重大历史任务中肩负着特殊的历史使 府改革滞后于企业改革，中央企业改革 现实情况是，我国企业关键技术自 命。实施和借管理，为构建和谐社会做贡 滞后于地方企业改革，垄断性企业改革 给率低，对外技术依存度达50％以上，而 献，是我国企业义不容辞的职责。 滞后于竞争性企业改革，这种现状还没 发达国家均在30％以下，美国和日本则 有完全解决。 在5％左右。较低的技术水平，使得我国 当前我国企业发展中的八大矛盾 三是企业发展与企业高层管理者观 外贸出口结构不合理，来料加工占57％， 进入21世纪以来，经济全球化、全 念落后的矛盾。这一矛盾表现在一些国 高科技产品出口中88％来自三资企业， 球信息化及知识经济的崛起，中国经济 有企业盲日扩大规模与企业要持续增 以价格竞争为主的出口产品结构，频繁 的转轨，国际、国内环境日益动态化，使 长、培育核心竞争力规律之间的矛盾；民 引起贸易摩擦。同时，由于企业自身竞争 企业的发展出现了许多新情况、新趋势。 营企业则表现为目光短浅，小富即安，注 力不强，导致外国跨国公司容易收购国 面对这些新情况、新趋势，中国企业管理 重眼前利益，缺乏战略眼光。中国企业高 内行业排头兵，在我国产业内形成垄断， 还存在相当多的不和谐因素，其主要表 层管理者应建立起以下五个观念：隐陛 并对我国企业进行排斥，威胁到国家产 现为八个方面的矛盾： 知识比显性知识更重要；无形资产比有 业安全。 一 是企业发展与企业体制环境制约 形资产更重要；潜在市场比显在市场更 五是企业发展与资源供给有限性、 的矛盾。目前，我国国有企业的政企关 重要；人力资本比物质资本更重要汐h部 生产要素成本上升的矛盾。我国土地、 系、党政关系、劳动者与企业关系还没有 资源整合比内部资源整合更重要。 森林、矿产资源、石油、水、电力等资源 完全理顺，对民营企业歧视性政策尚未 四是企业产品结构及产业结构升级 仍是当代社会经济发展的物质基础。当 完全消除，政府的管理还不适应民营经 与企业核心竞争力不强的矛盾。近几年， 资源供给有限时，必然伴随生产要素价 济的发展和市场经济的要求。 相当一部分国有企业及民营企业规模迅 格上涨，这直接关系到企业的生存和发 二是企业发展与法人治理结构不健 速扩大，许多企业在规模扩大后开展了 展。当国内能源、原材料价格超过国际 全的矛盾。无论是国有企业还是民营企 多元化经营，但企业主营业务的核心竞 市场同类产品价格时，将会使我国企业 业，甚至是上市公司，其股东大会、董事 争力并没有形成，相当多的中国企业产 产品成本上升，进而影响我国出口产品 会、监事会、经理层相互制约、相互促进 品结构仍以劳动密集型产品为主，处于 竞争力。扩大能源及原材料进口是解决 的机制并没有形成。近年来，个别企业或 世界产业链末端，依靠低成本优势和体 国内资源不足的重要措施，但它受国际 上市公司高层管理者频频违规，有些公 制优势生存。而成本优势及某些体制优 政治、经济环境变化制约。因此，真正解 5O中 力金业管 2008．3 决这一问题的出路在于国内企业降低 了这些产业的经济要求，因而限制了市 互补匹配，在最适宜的时1可，以最适宜的 粗放经营的程度，进行集约化经营，提 场发挥积极作用，抑制了服务业的发展。 结构、最适宜的方式协调在一起，而且要 升产业结构高度，建立节约型企业，循 八是企业发展与企业内部管理落后 相互融合，浑然形成一个有序的状态，达 环经济型企业，降低能耗及原材料消耗 的矛盾。中国企业管理大多数仍处于经 到创造最大价值的目标。企业和谐管理 水平，提高效率。而这还需要做