海宁JC轴承公司可持续发展分析.doc

海宁JC轴承公司可持续发展分析【摘要】针对海宁轴承的实际管理问题，采用归纳分析的方法，分析了其存在的不足，提出提高核心竞争力、完成产权归属等建议。有利于实现企业可持续发展。 【关键词】轴承；核心竞争力；可持续发展 海宁JC轴承公司创建于2007年5月，主要生产高精度角接触主轴轴承、高精度静音深沟球电机轴承等，年产值2000万元，但是随着企业的逐步发展壮大，目前已遇到很多困难，主要表现有：决策缺乏科学民主、成本失控、资金缺乏、产品单一、层次较低、销售波动大企业的长远发展就会有很大的不确定性。 1.海宁JC轴承存在主要问题 1.1 核心竞争力定位不准确 （1）重复建设，缺少差异化。现在公司只能生产深沟球轴承，并且产品型号少，现在最主要也是轴承中最普通的产品型号由小到大依次为：主要用于管状电机的607-2RS和627-2RS两款小型号的产品；主要用于工缝电机的620系列中型产品；主要用于丰马力电机的630系列几款大型号产品，共计30多个品种，并且这些型号的产品全部是深沟球中的普通款，市场占有率低。不能生产技术含量高、生产难度大的滚针轴承、圆锥轴承和圆柱轴承，公司缺少差异化的产品。 （2）创新能力不足，技术依赖大企业。企业在开发新产品，在产品规格、造型等方面缺乏创新。目前JC轴承还没有自己独立的研发机构，所用的技术等都是国内其他大企业已经研发出来并使用很久的成果，企业过分依赖国内外大企业的研发，没有自己的专利、发明等属于自己的核心东西，严重影响了企业的可持续发展。 （3）销售力度不够，销售方式不当。JC轴承现在只有四名专职销售人员，目前公司较为稳定的客户已经有三十余家，且分布在全国各地，每次发货特别是现款销售的情况下销售人员经常随同货物到达购货商，负责货物的运输和货到验收合格收款，经常遇到几个购货方同时需要发货的情况下，现有的销售人员十分紧缺，或是勉强完成销售但由于精力有限，服务质量也大打折扣，为此客户的满意度也在降低。 1.2 企业产权归属模糊 JC轴承最初是由几个有血缘关系的几个亲戚共同组成的创业团队，创立初期，由几个人共同出资建立，没有明确每个出资人的出资数额和比例，也没有明确利润如何分配，初创时期大家团结一心，同甘共苦，想的就是如何把企业办好，赚了钱大伙分，相互间利益摩擦也少。但随着企业的发展，财富的积累，家族成员间的利益冲突加大，股权占有状况的不明，导致决策过程中不能以各自所占股份数实行民主表决，发生损失需承担责任时由于股权不明确，不能很好的划分各自的责任，最为明显的是在年终分配利润时每个股东都有自己的理由要求享有更多成果，导致矛盾重重，失去了刚创立时家族企业的亲和力，从而使管理决策效率和质量低下，现在已经影响到企业的稳定和长期发展。 1.3 自身行为不规范 企业制度不规范，随意性比较大。JC轴承制造有限公司的经营权、管理权、决策权高度集中在企业主手中，并存在着家长制作风，加上老板没有接受高等教育和专业化等系统的学习，虽然在轴承这一行业已经干了进10年，但由于自身文化程度较低，也没有后续的学习，对于企业的决策还是以经验为主，缺乏科学依据；企业的管理制度极不健全。 2.JC轴承可持续发展对策 2.1 建立适应企业发展需求的产权制度 明晰产权，实现产权多元化。JC轴承制造有限公司是民营企业，公司的股权95%为家族内的成员控制，但没有在公司章程中明确每个股东的持股比例和利润分配方式，所以企业应在清算资产的基础上，按实际情况，通过书面协议等在法律上具有约束力的形式，明确界定家族各股东在企业中所占股份的具体比例，解决家族内财产关系的模糊性，并借此明确其在企业治理及管理决策过程中的地位与职责所在。企业应该变每个股东都是企业的经营管理者的现状，从全部股东中选出一个精通业务的股东来管理，改变公司的所有业务谁都管但谁也管不好的局面，对于其他股东可以视其能力，让他们各自负责一块，例如销售，采购等，但不得随意干预不在自己管理范围以外的事物。目前公司的规模较小，可由其中一个股东管理公司的日常事务，但是随着公司的不断发展和壮大，企业需要引进外部人才，分担企业的经营管理，并可以对其分派部分股份，成为公司的股东，这样能更好为公司服务，此外公司应引进外部股东，解决产权主体一元化的问题，有效地融合社会资本，不仅实现产权多元化而且还能吸收社会资金，实现资本社会化，与非家族成员共享企业的资产所有权，完成从封闭家族制企业向现代企业的真正转变。 2.2 实行规范化管理 科学分工，职责分明。改变凡事均由“老板一人说的算”的管理方式，日常的工作可以由负责经营管理的股东负责，但是对于重大的事件其他股东有权参与决策，共同决定事情的处理方式，除此之外其他股东还可以对公司的经营管理