紧盯目标不放松 审时度势促发展.doc

紧盯目标不放松 审时度势促发展多年来，在县卫生局党组的领导下，孟津县公疗医院党政领导班子，团结一心，带领广大党员干部认真贯彻落实党的卫生工作精神，“以质量求生存，向管理要效益，靠服务得民心，拼技术占市场”，按照“安全、和谐、高效”的发展思路，围绕“完成整体搬迁计划”及“完成全年业务收入任务”的目标，进一步加强了医院内部规范管理，增强了医院活力，促进了医院各项工作的顺利开展。 一、加强领导班子队伍建设，增强战斗力和凝聚力 我院以“讲正气、树新风、建绩效”活动为契机，认真开展“医院管理年”及“治理商业贿赂”等活动，努力践行“三个代表”重要思想和科学发展观，大力加强领导班子队伍建设，建立了勤政廉洁、以身作则、团结务实、敢闯敢干、敢为人先的领导班子队伍。班子成员不断学习时事政治，学习医院管理知识，工作明确分工，责任到人，齐抓共管，形成了坚强的领导核心。医院对领导班子成员提出了严格的要求，大家纷纷表态：争做执行纪律的模范，争做团结的模范，争做干事创业的带头人。另外，医院分别组织了院委会成员、主任、护士长等中层干部到高炮部队进行军训，观看“高层医院管理”纪实片，到灵宝、郏县参观学习等活动。通过学先进，找差距，练内功，使领导班子队伍的整体素质得到不断提高，从而形成团结奋进、具有强大向心力、凝聚力、战斗力的领导班子队伍。 二、认真完成搬迁计划。营造孟津最佳就医环境 经过全院上下共同努力，我院于2007年元月顺利搬至新医院，医疗环境与过去相比发生了较大变化：由三个病区增至九个病区：由一个手术室增至六个手术室；内科分为内1、内2、内3，内1以治疗心血管病为主，内2以治疗脑血管病为主，内3以治疗肾病为主：外科分为外1和外2，外1以治疗普外及脑外为主，外2以胸外及骨科为主。门诊增添了碎石机，开展了碎石业务；特检中心新增添了核磁共振，内科增添了心脏起博仪，外科增添了腹腔镜。急救中心按照国家规定标准建造并配备了全新的医疗急救设备。住院部安装的电梯和两院之间的区间车，方便了不少病人。配有全县唯一的中央空调、中心供氧、中心吸引、中心呼叫系统等设备，深受群众及患者好评。2007年，门诊人次、住院人数逐月递增，业务收入不断增长，到门诊就诊的患者达12万多人次，业务收入比上年增加50％，再创孟津卫生系统历史发展新高点。 三、加强职工思想教育，不断提高服务质量 因为新的公疗医院是招商引资、职工集资建造的，投入施用后，投资商的返还款、供货商的分期支付款、民工的工资款返还问题接踵而来，医院举步维艰，职工中出现了不稳定情绪。为了稳定职工情绪，调动职工工作的积极性，我院采取了聘请洛阳市军分区政委来院作“国际经济、战略形势分析”报告，举办我院经济状况与发展分析研讨会，请洛阳市级医院著名专家到院讲医疗市场赢销常识，请县内老领导、老干部到我院督查、指导工作，对新员工进行岗前培训等措施，振奋了干部职工的精神，极大地调动了大家工作的积极性，为医院的第二次创业奠定了基础。 为加强职工道德建设，我们在职工中大力开展了满意服务、献爱心、争创“廉医、诚信、为民医院”、争做“德技双星”及“讲正气、树新风、建绩效”等活动，举办了“优化孟津经济，共创美好家园”演讲比赛，邀请市医学会专家讲解医疗法律知识；组织职工学习《执业医师法》、《母婴保健法》、《医疗事故处理条例》等法律法规，教育广大职工文明行医，树立医疗行业新风尚。通过以上措施的实施，使广大干部职工端正了服务态度，增强了服务意识，提高了服务质量。 四、加强业务知识学习，不断提高技术水平 我院历来崇尚科学，尊重科学，注重员工的业务素质培养。我们尽其所能，大力加强业务人才的培养、教育。积极组织干部职工学习医疗科学理论知识，做到每周业务学习一次，疑难病案分析讨论一次，一月进行一次业务知识讲座。要求医务人员积极参加省市级医疗单位组织的学术会，引进新知识、新方法为己所用。聘请市级医学专家来我院坐诊、教学、指导工作，有效地提升了我院的业务技术水平。要求每位职工每月书写二篇自学笔记，并有专人定期检查。尤其是新颁发执行的《处方管理办法》、《医师定期考核办法》，我院高度重视，多次组织学习，要求全体医务人员严格按照新的规定执行，并严格规范操作规程。对违犯规定、乱开处方、滥用药品者进行严肃处理，从而有效地保证和提高了医疗质量，医疗纠纷比往年明显减少。 在传染病管理方面，我院非常重视，配有专人负责此项工作。去年全县麻疹疫情暴发，我院收治的麻疹患者人数全县第一。我们一方面准确及时地进行网络直报，一方面配合县疾控中心对患儿家属讲解麻疹的预防知识和注意事项，并及时治疗。此外，医院开展了定时消毒工作，科学、有效地杜绝了疫情的蔓延。县监督中心对我院传染病防治工作给予了充分肯定和高度评价。 五、积极宣传党的富