群雁高飞头雁领 矿业报国写春秋.doc

群雁高飞头雁领 矿业报国写春秋“群雁高飞头雁领”。企业的兴衰，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。西部矿业集团有限公司在历届领导班子的带领下，将企业由一个产品单一、资产存量少、市场竞争力弱、抵御市场风险能力低的传统型国有企业，发展成为从事有色金属、盐湖化工、黑色金属、能源、矿产地质勘查和高科技为一体的投资控股型的大型企业集团。作为青海省经济支柱企业，西部矿业集团有限公司先后获得第二届全国十佳矿山(油田)企业、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业、全国和谐劳动关系模范企业、全国五一劳动奖状、全国“先进基层党组织”、青海省文明单位、青海省“双争人才”先进单位等众多荣誉称号。 一、发挥好带头作用，创建政治素质好的领导班子 西部矿业集团有限公司领导班子着力倡导以政治理论、专业技术、市场经济、廉政建设、依法治企为主要内容的学习型企业的创建，在全公司范围内现已形成了良好的学习氛围。一是将学习制度化。公司领导班子的“三会一课”制度、党员领导干部带头讲党课制度等，均以制度的形式固定下来，并一以贯之地长期坚持。二是学习开放化。西部矿业集团有限公司的领导班子，以长远的眼光洞察到市场竞争中人才的难得，坚持将“请进来”与“送出去”相结合，为各级各类专门人才的培养创造条件和提供平台。从2004年开始，公司每年都选派一名高管人员进行EMBA学习。截至2006年6月底，加盟西部矿业公司的有国际精算师1名；博士生导师1名；博士12名；教授级高工12名；硕士研究生42名。三是学习层次多样化。为实现公司提出的决策队伍科学化、经营队伍职业化、操作队伍专业化这一目标，从2000年以来，公司已累计出资700多万元，先后与多家高校和科研机构签订并实施了一系列人才培养计划，对700多名员工进行了不同层次的学历教育和专业培训。同时，西部矿业集团有限公司充分利用博士后工作站、国家级企业技术中心等研发平台和柴达木循环经济区的优惠政策，将技术科研成果和区位优势广泛应用到生产实践中去，及时转化为生产力，取得了良好的效果。 在西部矿业集团公司，广大共产党员和基层党组织充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用，为公司的发展奠定了坚实的基础。并通过增强议大事与谋全局能力、顺应改革能力、自我优化完善能力和学习创新能力四种能力, 增强党组织的活力和战斗堡垒作用，确保了党组织政治核心作用的发挥和广大共产党员先锋模范作用的体现。 公司领导班子坚持原则，不怕困难，以发展经济、奉献社会为己任，坚定搞好国有企业的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识不断得到增强，并能及时化解发展过程中的种种矛盾，保持了公司和职工队伍的稳定，营造了良好的工作环境和氛围，为努力构建和谐企业奠定了条件。公司领导班子先后两次获得“青海省优秀领导班子”荣誉称号。 二、坚持科学发展观，创建经营业绩好的领导班子 西部矿业集团有限公司以经济建设为中心，以资源开发为主线，以“矿业报国”为己任，围绕做大做强主业和增强竞争能力，通过落实“科学发展观”、企业“内部管理年”等活动的开展和实施，进一步深化改革，调整结构，强化内部管理和提高内部执行力，各项工作都取得了可喜成绩，呈现出销售收入快速增长、实现利润大幅度提高、资产质量不断改善、对外资源开发顺利推进的良好态势，在青海省经济中的中坚和骨干作用进一步显现，在青海省财政支柱企业中发挥了龙头作用。 为适应市场竞争的要求，公司积极调整产业结构，经过产业整合和产业结构调整，西部矿业集团有限公司在全国十六个省、区的60多家企业已形成了一批绩效型产业群体，成为公司产业、资产及利润的持续增长点，实现了跨越式发展。同时，对外资源开发项目坚定不移地实施 “走出去”战略，加大海外投资力度，积极开发海外资源，现已形成了非洲、中亚、东亚、香港四个对外发展中心，为构筑资源平台做出了积极贡献。 近年来，公司坚持科学发展观，实现了经济、社会、自然、员工等各方面的和谐发展。公司经济效益连续5年翻番。职工人均工资达到2.99万元/年。 三、提升班子整体凝聚力，创建团结协作的领导班子 西部矿业集团有限公司历来重视团队建设。公司通过加强民主集中制执行程度、增强班子整体战斗力、提高民主生活会质量等方面，来建设团结协作的领导班子。 强化民主集中制，营造民主之风。班子成员坚持民主集中制，辨证看待处理民主与集中的关系、分工和合作的关系、团结与原则的关系，坚持党委总揽不包办，协调但不代替，保持了思想合心、工作合力、行动合拍的态势。既做到分工明确，各负其责，又注意合作沟通，发挥集体领导作用；严格执行党委会议事规则和决策程序，在重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金运作等问题上充分发扬民主，集思广益，群策群力。 在西部矿业集团公司坚定有力