论企业核心专业人才激励及管理.doc

论企业核心专业人才激励及管理摘要： 本文阐述了核心专业人才在经济改革与企业创新中的的重要作用， 对企业发展中核心专业人才的流失现象进行了探讨，给出了一些企业核心专业人才管理的建议与对策。 关键词：核心专业人才人才流失激励管理 在知识经济时代，组织的核心人员所创造的无形资产在不断增加。尤其对诸如医学、生物工程、IT产业等一些以技术为核心的组织来说，其中的核心专业人才，是组织发展的关键因素。对这些组织来说，拥有核心技术人才无疑有着十分重要的作用，在我国加强创新型企业发展的今天，对核心专业人才的管理与激励显得尤为重要。 一、核心专业人才在组织战略中的重要作用 （一）核心专业人才是组织战略目标的重要组成部分 组织战略目标和战略计划的制定，不仅影响着人力资源，而且也受人力资源的制约。一方面，组织的质量目标和战略计划影响着人力资源规划的内容、人员开发及培训的范围、内容和方法等等；另一方面，人力资本的质量，人力资源的参与水平在很大程度上决定了组织战略目标的高低，并影响其成功与否。这其中，核心专业人才的作用能否充分发挥对技术核心型组织的发展尤为关键。企业或组织的资源配置，尤其是专业人才在技术核心型组织人力资源管理过程中的配置、调整等，对其战略目标的制定和实现均十分重要。 （二）核心专业人才是创造组织绩效的中坚队伍 目前，人们比较普遍认定：企业资源无论如何划分和深化，人才资源都是最重要的资源。现代企业的成功，经济效益的提高，不只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源，而关键是靠那些能有效地掌握、并能很好地利用这些资源的具有高智慧的人们。而且，只有当他们的才能在工作任务中被合理组合与运用时，人力资源才具有强大的竞争优势。核心专业人才，不仅可以掌握好组织中设备、资金、信息等资源，而且在很大程度上能够弥补其他资源的不足。 (三)核心专业人才是营造组织品牌的主要力量 在以知识经济和信息化为特征的当今社会，企业的经营者要想有效地迎接竞争挑战，既要有创立名牌的决心和智慧，又要具备必要的品牌管理知识，并进行切实有效的全方位管理，才能扩大企业知名度，确立品牌优势。而在全方位管理中，除包含运营管理、财务管理等内容外，还包括人力资源管理内容。其中，企业的核心人才，包括管理人才和核心技术骨干等对品牌管理的影响最为重要。可以说，除了企业管理者的领导力量外，核心专业人员对企业品牌的确立和创新、发展起着不可低估的作用。有时候，某些核心专业人才本身就是企业不可或缺的品牌，吸引着众多的客户。 （四）核心专业人才是带领和推动组织技术发展的源动力 随着新技术、新工艺、新材料的不断出现和发展，技术变革正在为企业或组织提供越来越多的机遇，同时也带来了挑战，而企业技术发展和创新的主体无疑是其中的核心专业人才。当高层管理者把核心专业人才视为一种战略性财富的时候，人力资源职能的参与水平最高，并往往能推动组织技术革新，带动整体技术水平的提高，同时也能适当降低人才流失率。 （五）核心专业人才是培养后备人才的主力 企业一旦做出战略选择，人力资源的角色就应转变为通过开发和形成人力资源管理实践来为企业提供具备战略实施所需要的那些技能的员工。但是企业中劳动力队伍的非同质性向管理者提出挑战，要求它们必须创造出能够充分利用全体雇员的智力、技能与价值的人力资源管理实践，只有这样才能保证他们帮助企业生产出高质量的产品和服务。要保持雇员在组织中学习状态和绩效的持续提高，就需要利用核心专业人员不断进行后备人员的培养，从而保持技术核心型组织自身的技术优势。 二、核心专业人才流失的反思 改革开放以来，我国一些企业或组织快速发展，经济、技术水平得到迅速提高。但它们却时常面临着新的危机―――人才危机。一方面，组织内高素质人才缺乏，需要不断培养和引进；另一方面组织内部的核心专业人才难以留住，并发挥更大的作用。咎其原因，主要有以下几点： （一）组织外部人才争夺加剧 随着我国加入WTO，经济技术进一步发展，人才市场的竞争日益激烈。人员流动，包括人才流动的速度在不断加快。这是生产力发展的客观要求，也是我国经济体制改革的必然趋势。对某一特定的企业或组织来说，在外部劳动力市场上展开的对高能人才的竞争必然会影响到其内部劳动力队伍的结构与稳定性。除了有意义的工作之外，企业能够拿来交换雇员对生产率、质量以及顾客服务所作贡献的最重要激励因素就莫过于薪资报酬了。因此，一些企业通过高工资、高福利等政策吸引高级专业人才，加大了核心专业人才的流动。 目前，我国的企业体制改革正在进一步深化，产业市场在一定阶段内越来越市场化、竞争化，对中、高级专业人才的争夺也将越来越激烈。 （二）组织自身体制和结构制约人才作用的发挥 一个组织的管