论建筑工程施工中协调管理.docVIP

论建筑工程施工中协调管理摘 要：协调工作,面广且又琐碎,各专业之间的协调尤为重要,只有不断加强这方面的管理,才能做好每一分部的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态, 达到预期的质量和安全目标。本文探讨了建筑施工中的协调管理,针对施工协调过程中的常见问题进行了分析,分别阐述了施工中协调管理的重要性及加强协调管理的具体措施,以指导施工企业提高协调管理水平,顺利实现预期的质量安全目标。 关键词： 建筑施工;协调管理;组织协调;技术协调 1 施工中协调的常见问题 1)电气部分与土建的协调: 混凝土楼板浇筑前各种线管及底座的预埋,楼地面施工与线管的预埋,砌体工程与各种线管、底座及开关箱等的预埋, 线管在施工中的堵塞等；2)给排水与建筑结构的协调: 卫生间、厨房等有给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿楼板水管的防渗漏；3)建筑装饰与结构的关系: 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；4)各辅助专业之间的协调: 各种消防、通风管线穿梁时,楼面净空是否影响结构与使用,大型设备的安装通道,附件的预埋精度,以及弱电系统、控制系统等；5)总包方与各专业分包方的安全管理: 安全责任划分,安全文明施工的区域划分,管理程序界定等。 2 充分认识协调工作的重要性 1)建筑施工过程中,总包是核心,他是联系业主、监理、设计、各专业分包方和材料供应商等的纽带。作为工程总包方,其责任不是单一的,而是贯穿整个工程的各个方面和环节；2)管理有主次,问题无大小,只要存在,都应及时协调处理。如施工过程中各专业的交叉部位虽是些小的问题,但对工程影响却不容忽视,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花上几倍,甚至几十倍的代价,而且还会影响工程的质量;还有在施工中,存在些小的安全隐患,因责任划分不清,相互推诿,不去及时整改,可能会酿成重大的安全事故,造成有形的经济损失和无形的公司声誉损失；3)作为工程的建设者、管理者,无论是从对业主、用户负责的角度还是从履行合同的角度来讲,我们都应认真对待协调问题。同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的；4)作为项目实际操作的技术人员,尤其是项目经理,要认识到协调工作的重要性,才有可能真正做好项目管理工作。 3 施工中协调管理的主要问题及原因分析 3.1 组织方面存在的问题 3.1.1 与业主方的协调 1) 未能及时提供相关资料,协助业主办理报建;2)不积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作;3)未得到业主的许可,随意变换投标时的项目管理人员; 4)投标时未标明品牌的材料,未经业主看样认可便进行采购;5)施工中需要更改,未征得业主同意,自行报设计院认定而组织施工; 6)每月不及时向业主报告工程进度,对业主的建议视而不听;7)工程质量不符合合同约定的标准;8)对业主提出的质量和安全问题消极应对。 3.1.2 与监理工程师的工作协调 1)未能积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的权利和义务;2)单位工程、危险性较大的分部分项工程施工前,未及时提交施工方案供监理审批,或虽报审,但对监理提出的正确的整改建议不及时修改,便仓促组织施工;3)未按照监理工程师审核批准的施工方案组织施工;4)对监理工程师下发的整改通知单不及时整改回复;5)所有进入现场的成品、半成品、材料、器具,未主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,未按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备给工程造成浪费;6)不严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师不能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一情况,未遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则。 3.1.3 与设计单位的工作协调 1)工程开工前, 未及时与设计院联系,了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出可行的施工实施方案；2)未参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议, 完善设计内容和设备选型；3)在施工中,未及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；4)未会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购；5)凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分,未办理设计变更单,设计人员未签字认可,擅自修改设计。 3.1.4 与其他单位的协调 施工中未相互提供通报各家分包单位进度安排,总计划、月计划,未相互沟通、了解、调整等。 3.2 技术方面的问题 由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有