论陕北乡镇企业核心竞争力提升.doc

论陕北乡镇企业核心竞争力提升摘 要： 企业核心竞争力是指企业所独有的，别的企业不具备的，并能为企业带来竞争优势的人力、产品、技术、服务、流程、企业文化及价值观等资源。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性的特点。企业核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。拥有核心竞争力是企业经久不衰的重要条件。进入新世纪以来，陕北乡镇企业在市场上的生存空间受到很大挤压，发展越来越受到局限，企业的平均寿命期在不断下降。其中重要原因是陕北乡镇企业缺乏核心竞争力，突出地表现为缺乏品牌力、缺乏产品核心技术、缺乏知识创新能力、产品质量意识薄弱、市场适应能力差等。提高陕北乡镇企业核心竞争力，第一，必须准确进行企业定位，摒弃“小而全”的经营思想，向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展。第二，克服只重视眼前利益，而忽视培育产品品牌的小农思想束缚，抛弃农民只能生产土产品、低挡产品的思维定势，强化品牌意识，实施品牌建设工程。第三，改变乡镇企业就是生产低档次产品、低质量产品的错误观念，推行全面质量管理。第四，重视产品与技术研发投入，掌握核心技术。第五，提高企业人力资源管理水平。 关键词： 陕北乡镇； 企业核心竞争力； 品牌力； 质量意识 中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号：1009-8631（2010）06-0035-04 一、企业核心竞争力概述 1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表了题为《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)的论文，正式提出了企业核心竞争力的概念。企业核心竞争力问题的提出，对国际企业界产生了深远的影响。核心竞争力是构筑企业竞争力的中流砥柱，是赢得市场竞争的最重要力量。企业核心竞争力理论和实践已经成为企业有效竞争和成长的一个重要工具，提高核心竞争力成为企业赢得市场竞争的重要途径。 我国改革开放以来，在以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度的推动下，全国的乡镇企业得到突飞猛进的发展。据有关资料统计，目前我国乡镇企业无论从总产值、销售收入和利税还是就业等方面，都已经成为国民经济的重要支柱，在我国国民经济发展中占据了重要的地位。与全国的经济发展形势相一致，改革开放以来陕北地区乡镇企业也得到快速发展，特别是上世纪末陕北煤、气、油等自然资源的发现与开发，陕北能源与重化工业的发展，更是助推了乡镇企业的迅猛发展。由于社会经济飞速发展，市场竞争日益激烈等多种原因，乡镇企业在面临发展机遇的同时，也面临许多挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，赢得一席之地，成为我国乡镇企业界需要解决的紧迫难题。面对这一形势，陕北乡镇企业需要充分认识企业核心竞争力的内涵，致力于提高企业核心竞争力，才能在纷繁复杂的市场经济环境中，经得起市场风浪的挑战，赢得持续健康的发展。 （一）企业核心竞争力概述 1. 企业核心竞争力的概念 所谓企业核心竞争力是指企业所独有的，别的企业不具备的，并能为企业带来竞争优势的资源，可以是人力、产品、技术、服务、流程、企业文化及价值观等核心竞争能力，它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 也有人将企业核心竞争力界定为：企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层意思：第一，企业核心竞争力是一种竞争性的能力，具备有相对于企业竞争对手的竞争强势；第二，它是一种处在核心地位的能力，是企业其它能力的统领；第三，它是企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的；第四，它是长期起作用的能力， 一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；第五，它是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。 2. 核心竞争力的内涵 第一，决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，就不可能为企业发展瞄准方向。 第二，组织执行竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。强有力的组织执行力才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。缺乏组织执行力，优秀的决策力也无法得到落实。 第三，员工竞争力。企业决策力和执行力的落实，企业的主体--员工必须具备与之相适应的能力、奉献精神。 第四，文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为方式