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陀螺原理助力非制造产业升级陀螺溯源 陀螺,也作陀罗,闽南语称作“干乐”,北方叫做“打老牛”,英文则称之为“spinning top” 陀螺历史久远,但文献记载则多以宋朝时出现的一种类似陀螺的玩具为开端,称做“千千”(或称千千车);那是一个中心轴(铁制)长约一寸的圆盘形(直径约四寸)物体,用手捻在盘中运转。《婴戏图》中,画面的前方有两个孩童,正打著陀螺玩耍,也证实当时确有倒钟体的陀螺出现,由画面考察,当时的陀螺应是木制的,像个圆锥体,用绳子缠好了,往地上前抛後扯,陀螺便在地上运转起来。当它速度慢下来时,再用绳子不断抽打它的侧面,如此便可转个不停。而陀螺的历史,最远可以追溯到我国山西夏县新石器时代的遗址中,就发掘了石制的陀螺。可见,陀螺在我国最少有四、五千年的历史。 现代对陀螺的解释:任何物体只要能以其重心为支点,受力後能保持稳定的自身运转状态,则可称之为陀螺。 陀螺原理 陀螺高速度运转时,就产生了惯性,这惯性使得陀螺转子指向一个固定的方向,施加与运转方向相向的外力,能够提高转速,增强陀螺高速运转的稳定性。 陀螺高速运转的三个关键点:陀螺尖端支撑点能够承受整个陀螺的重力;陀螺尺寸取决于纵横向,其中横向半径愈大,其运转稳定性愈大;外力作用于陀螺半径最大的处,转速加快,稳定性增大。 人才陀螺 人才陀螺是陀螺原理在现代人才构建标准上应用。传统上,我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才,但是随着现代社会分工、合作、科学技术进步的发展,市场对人才的评定,不仅仅停留在职业技能层面,而且对人才的职业道德、是否满足企业需求方面提出更高的要求,而是否较高职业道德和职业技能,则成为人才评定的基本标志。 人才陀螺能够反映人才职业道德、职业技能、企业对人才的需求三者关系,是人才评定的新标准。 职业道德是人才陀螺的支撑点,职业道德即包括人才对岗位的责任心,也包括人才对企业的“契约意识”,它是人才陀螺的支撑点。人才是从企业工作实践中锻炼出来的,没有责任心的人、没有“契约意识”的人不可能在企业长久、不能用心参与到工作实践中,不会成为人才。企业与人才荣辱与共。让他们不负平生所学,能尽其才,不枉此生,与企业一起实现人生最大价值,形成对己――自我超越(勤学)(多做):对人――润物无声(乐施)(奉献):做事――水滴石穿(坚持)(用心);做人～一晶莹剔透(光明)(诚信)。 “职业技能”是人才陀螺核心。职业技能包括两个层面,即“技术”和“能力”,是人才陀螺的方向。 技术是人才陀螺的纵向,体现为在知识面、技术水平的发展上。能力是人才陀螺的横向,体现为工作积极性、责任心的发展上。人才陀螺以纵向发展为基础,重点发展横向,是“横纵”的人才构建模式。 “企业需求”是人才陀螺运转的“无形的鞭”。企业需求是人才陀螺的无形的鞭,人才是从企业工作实践中锻炼出来的,反映了企业需求。公司把未来交给他们,他们把理想交给公司,大家是一体的,是朝同一个方向前进的,有共同的志向;彼此不是对立,是同志。同时,人才流动也是企业需求。在企业需求的鞭策下,不断完善人才横纵向发展,才能够实现人才陀螺高速运转。 企业陀螺 “企业陀螺”是陀螺原理与企业决策、企业内部横纵模式管理以及产业市场结合的新思维。 “决策”是企业陀螺的支撑点。决策是企业运营的关键,也是企业陀螺运转的支撑点。现代市场竞争激烈,正确的决定能够为企业运营指引方向,在明确方向的前提下,企业管理、市场开拓才能够健康发展。 “横纵模式”是企业陀螺管理精髓。企业管理先要构建纵向模式,即企业组织架构,再建立横向模式,即交流平台。企业陀螺的管理精髓在于以纵向模式为基础,大力发展横向模式,是一种“横纵模式”。 企业陀螺的纵向模式,即企业组织架构。组织架构是在企业发展初期构建的,它的直接作用是完善企业结构,实现职能,企业的管理能力取决于企业是否拥有一支具备特殊组织才能和企业家才能的管理队伍,纵向模式管理促进部门上下级的工作对接、问题解决、工作安排以及促进上下级情感交流等,提高部门职能的完成效率与效益。 企业陀螺的横向模式,即企业内部同级部门的横向平台。横向模式管理首要建立横向交流平台,以解决部门间工作协调、技术差异、情感沟通等,是促进企业整体效益提升的关键,同时也是企业竞争力的重要部分。 “产业市场”鞭策企业陀螺高速运转。产业市场是企业生存的环境,企业陀螺只有与产业市场发展方向一致才能够促进高速运转,反之,如果企业陀螺运转方向与产业市场发展方向不同步,必然导致落后、淘汰。产业陀螺 “产业陀螺”是陀螺原理在产业资源科学分配、横纵产业链构建、国家产业政策应用的综合体现。 “科学分配”是产业陀螺的支撑点。产业发展,产业陀螺的运转讲究资源的