陈玉兰岁月不居 天道酬勤.docVIP

陈玉兰岁月不居 天道酬勤她以最朴素的信念和先觉般的市场感知，造就了一个企业传奇般的历程和50年的奇迹，凭借艰难的创新，她让一个即墨的本土企业脱胎换骨。即发今日的辉煌．更映衬了她名字的璀璨。陈玉兰，一个秉承中华民族传统美德的老太太，以其起凡的人格魅力，让全中国乃至全世界的同行所尊重和艳羡。 创新业绩 以技术为核心，以品牌为羽翼，并将社会责任落在实处，即发的创新遍地开花，全面结果。 研发和投入上成果明显：即发投巨资建立了国家级技术研发中心，每年对其投入研发基金1000余万元。自主研发的“甲壳质纤维及其应用加工项目”被评为国内纺织纤维界发明专利；研发的“海洋生物甲壳质保健针织品”获得国家科技进步二等奖。即发集团掌握了水溶性壳聚糖涂层、EPTFE膜生产技术及织物层压、高弹针织服装面料定型等近百项核心技术。 品牌创新收获巨大：2007年，“即发牌”针织内衣和T恤荣获中国名牌产品称号。 促进农民工就业上成效显著：即发集团在省内其他地区建立加工企业106个，安置农村劳动力2.8万人，去年向全市农村发放加工费1.8亿元，使相关农民增收190元。 走进即发，你看到的和处处感受到的就是即发人的不断创新和艰苦奋斗。在即发人看来，企业要生存和发展，只有艰苦奋斗。即发人一直都在这么做着，用奋斗和拼搏来改变自己的命运，包括已经走进辉煌的今天。这种奋斗的文化和拼搏的精神，正是即发50多年传承下来的宝贵精神财富，也是即发的创新之魂。 天道酬勤 即发收获今天的成绩，与即发人的努力密不可分。为了不让员工饿着，这样简单而又崇高的使命感，激励着陈玉兰不断为生存而战。即发几乎什么都做过，包括从做假发原料到假发深加工，做裤子，之后做手套，最后到了今天做针织。这一点，到颇符合最传统的创新逻辑，就是穷则变，变则通。 针织项目是即发企业发展命运的转折点。始上初期，即发一穷二白，没设备、没人才，这在当时，对即发来说是一个全新且陌生的领域，没人认为即发能进入针织行业。陈玉兰就是凭着一分使命和对市场的直觉，毅然决然地做起了针织，不想这一做，就做成了全国第一，而与企业这一辉煌成就伴随的是，陈玉兰也是自那时始，得上了神经衰弱症，失眠至今还在折磨着这个67岁的老太太。 为了让企业的针织项目发展起来，陈玉兰呕心沥血，她执着、勤奋、奉献的精神至今还在感动着即发人。记得1987年，国家实行拨改贷政策，对轻纺出口产品重点项目采取招标，制。当陈玉兰得知这一消息时，当夜就带上两名司机，人歇车不停地赶往北京。车到滨州，路被大雨冲垮，陈玉兰下车和同伴推着车前进……7月的北京，热似蒸笼，当他们赶到国家有关部门时，因没有介绍信被挡在门外。电话打进去，有关领导又在开会。怕错过时间，陈玉兰就一直在门外等了两个多小时，热得满脸通红，汗流浃背，昏昏沉沉睁不开眼睛。她用真诚和汗水感动了有关部门和领导，争取到拨改贷资金370万元，自此公司的针织项目连续多次中标，争取到资金3000万美元，使技改项目顺利实施。 这样的例子不胜枚举，她的这种奉献精神，正是用自己生命之光，带领并激励着即发人在摸索中艰难地前行。正是有了陈玉兰这样的带头人，即发显得与众不同，这里几乎所有人的想法都很单纯，他们只有一个信念，就是要把企业搞好，再苦再累也愿意。正是这股不十自苦、不十自累、不服输的劲头，让即发迅速发展起来，一路高歌猛进， 年一个大台阶。 做企业如做人 精神动力的支撑，是即发的创新之魂，它激励着即发人不断在创新中进取。与此同时，即发创新成功的另一大关键所在，就是她们创出了最朴实无华的管理哲学，这让即发的创新更加严谨和有效。我们说过，即发有着独具特色的塔型创新体系，仅从车间、班组的塔基部分来说，就有着浓郁的民间创新味道。即发总结自己的现场管理方法，有评比法，用看板、光荣榜，结果一目了然；有表扬与批评法，用班组例会的形式；有行为罚法；有工程分析法等等。看看这个例子，不换鞋进出车间的，罚打扫全走廊的卫生；违反厕所管理细则的，去当顾所所长：地面不整洁影响现场的，罚值日一周，值不好，再罚，这就是行为罚法。以前，用经济处罚的办法只治标，不治本。即发总结出很多简单而有效的流程和管理制度，洌如，图解交货的流程，一单到底：简洁实用的流转单，一个客户一个工厂的演变与优势；客户制及前工序市场化共享；上游对下游负责，下游考核上游等等，简单方便。 正是这些简单的方法，使得即发所有的人都把企业看成是一个整体，即发人说，做企业就是在做人，做人就要讲诚信。为了恪守诚信原则，“不合格的产品不出厂”、“花钱买质量”是即发“铁板上钉钉”的制度。“三检制度”、“不定期抽检制度”、“质量否决制度”……即发在质量管理上力求无缝隙、无差错，就如同做人的严谨。即发流传着这样一个故事一天夜里，即发针