陈队范 精细化管理走出创新路.docVIP

陈队范 精细化管理走出创新路多年来，山东康平纳集团有限公司始终坚持以战略管理为核心，以管理信息化为支撑，以提高自主创新能力为关键，增强企业核心竞争力，秉承“实施名牌战略、创百年企业”的战略经营管理理念，走上了一条精细化管理的“高速路”。 信息化推进工业化发展 作为传统产业的纺织企业，只有通过信息化的实施，最大化的改善和减少传统纺织行业中存在的管理问题，才能增强企业在国内外市场上的竞争力，加快走向国际化的步伐。近年来，康平纳积极推进企业信息化工作，使信息技术在企业办公、管理、财务、物流、销售、仓储、生产、技术、质量、人力资源等方面广泛应用。 信息化主体ERP系统以康平纳的实际生产和管理流程为依据，根据公司的业务分析制作完成的。实现财务与供应链、管理会计、决策支持、生产工艺管理子系统、生产车间及外协管理子系统、生产库存管理子系统、生产质量管理子系统、人力资源管理子系统、系统管理子系统，客户关系管理子系统等。提供全面、完整的、一体化的企业解决方案，涵盖企业生产流程以及管理的信息化过程。 同时，公司研发中心产品设计开发等工作利用CAD、RRO―E等先进的设计软件，缩短了设计所需的时间和降低设计成本，可在精确的分析结果下制造出品质优秀的产品。设计人员可以对设计变更能快速作出反应并能充分地与CAD集成并对不同类型的问题进行分析，从而进一步准确地预测产品的性能。 企业信息化流程实现后，康平纳实现了业务无纸化流程，借助网络的快捷性以及开放互连性、数据传递的瞬时互动性，增加了公司各部门之间的信息传递密集度和快速性，减少因人为因素对生产流程周期产生的影响。同时还大大降低了管理和运营成本，优化了企业管理水平，从而进一步提高公司在同行业的竞争力，真正实现以信息化推动工业化发展的目的。 通过管理创新，2010年上半年集团实现销售收入318亿元，同比增长6.4％，实现利润3322万元，同比增长6.7％，企业呈现出旺盛的发展势头。企业先后被评为2009―2010年度中国纺织服装企业500强、中国纺织工业AAA级首批信用企业、山东省首批诚信示范企业、山东省首批创新型企业、中国专利山东明星企业等荣誉称号。 科技创新比翼齐飞 康平纳以生产毛纺面料起家，至今12年，因长期从事高档面料的研制生产，积累了丰富的染整生产经验，对制约产品质量的行业共性问题有着深刻的体会和把握。为了拓展市场新领域，企业创新理念，借鉴国外染整装备制造商的生产模式，对引进的染整成套设备进行消化吸收再创新，走出了一条符合国内行业工艺特点的染整装备新型产品开发之路，实现了企业由面料生产向染整装备制造业拓展的纵深发展。 从国内第一台具有自主知识产权的纺织自动化染色控制设备，到与机械科学研究总院联合共建现代纺织染整装备工程技术研究中心、山东省首批院士工作站，康平纳通过集成创新，不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，并采取产学研合作方式加快科技成果转化升级，实现了企业持续稳定健康发展。 所研制设备产品是毛、棉、麻、化纤等染整生产中的关键设备，也是促进行业升级的关键设备。而康平纳在现代纺织数控化染整装备开发制造领域已取得重大突破，自行设计制造的国内首台多功能缩绒柔软整理机、智能化微波烘干机、双面湿刷定型机已通过专家鉴定，三台套设备均填补国内空白。 为保证产业项目的顺利实施，康平纳集团与中国机械科学研究总院产学研联合全力打造康平纳科技产业园，主要进行纺织及装备制造业共性关键技术开发及产业孵化。目前正在实施国家发改委新型纺织机械重大技术装备专项“现代纺织数控化染整装备产业化项目”、国务院高档数控机床与基础装备重大专项“超高强钢热冲压成形技术及焊接项目”、国家科技部“十一五”科技支撑计划重点项目“无模化铸型数控成形机产业化项目”及”智能化微波烘干成套设备产业化四个项目已入驻科技产业园进行成果转化，实施产业化。力争三年至五年内形成规模化生产，实现年产值20亿元以上，税收1.4亿元，落实就业1000人以上。 以管理提升品质 康平纳是专业生产粗纺、精纺、半精纺面料的企业，多年来始终把产品创新放在首位。公司“以管理为中心，用lS09000质量管理体系的管理模式覆盖全面工作，注重细节，成就完美”的质量管理理念，不断精益求精，形成了产品设计开发、生产制造、质量管理、产品销售、用户服务于一体的完整管理监管体系。同时还提出了实施个性化服务、大规模生产的生产管理模式。在产品工艺设计上下功夫，推出系列组合产品，这样以来，既能大规模生产储备纱，减少小批量生产的成本，在生产系列产品满足市场需求的同时又能够降低成本，增加效益，实现服务、效益双丰收。 人才是管理的执行者和落实者，对此康平纳一直坚持任人唯贤、适才适岗的用人机制，创建公平、公正的