文化传播公司创业计划董化春2.docx

企业文化建设合作伙伴2015年XXX企业壹号文化传播公司年度工作计划（修定版）尊重、精进、奉献将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来目录工作请愿及思路内容………………………………………………………3价值创造及目标设定………………………………………………………4团队建设及组织架构………………………………………………………6所需资源及成本预算………………………………………………………7阶段目标及达成措施………………………………………………………11说明2015年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。2015年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。考虑到公司2015年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。第一部分工作思路、目标、架构及预算一、2015年的工作请愿及思路内容（一）工作请愿1、对于即将到来的2015年，我特此向董事长提出请愿： 本人决心全身心投入中力顾问事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。3、由于企业壹号文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司大力投资继续扶持这个平台的发展。2015年，我希望同时兼任企业壹号文化传播的总经理，掌管企业壹号文化传播的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理授权执行。具体的做法将在后面进行全面的阐述。（二）工作思路1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。2、XXX自己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取“技术+营销”相结合的方式，类似于聚成当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售中力顾问的《基于顶层设计的股权激励定制方案》、《商业决策之兵棋推演》及《价值倍增之股权融资、并购重组与挂牌上市》三个课程产品和推广《企业壹号商业系统会员》、咨询案、企业内训；课程衍生产品《股权激励系统工具包》、广告招商、等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。3、企业壹号文化传播公司由XXX制定年度战略规划和计划，由副总AAA负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。企业壹号文化传播公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作（创新、探索性工作），企划工作和企业壹号文化传播均由助手协助完成。希望公司信任并成全！（三）工作内容第一、网络营销：开辟一条全新的业务模式，为公司创造2000万元业绩，800万利润。主要包括：1、研发课程衍生产品；重点为股权激励系统工具包和绩效管控整体解决方案包。2、建立网络营销平台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程内训、咨询、文化产品、俱乐部等；3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。（大致操作思路：企业壹号文化传播公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以企业壹号文化传播公司的营业执照去申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。）第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。主要包括：1、品牌传播：核心讲师个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。2、宣传设计：公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。5、公司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。（