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房地产目标成本管理实施培训 课 程 一．空杯心态地进行学习与交流 建 二．尊重与信任，请友善表达自己的观点 议 三．讨论时对事不对人，学会接受与宽容 四．是一次学习，更重要的是交流 五．学会感悟学习 六．课堂上没有级别，只是同学关系 七．通过互动交流，实践你所学的。 学 一．信守承诺、守时 习 纪 二．不讨论时，请慎言 律 三．要呼呼而睡，请到床上 四．请把手机调至震动或关机 五．请不要在课堂接电话 六．吸烟请到室外 守时是成功的基础，承诺是成功的保证！ 学 习 限制理论：Theory Of Constraints，简称TOC 理 论 1、该系统主要是透过企业建设发展过程，并考虑所 工 有的限制因素来完善公司的管理。 具 2、藉由结果的分析，找出整个流程的瓶颈，而瓶颈 的资源决定了整个流程的结果。 3、TOC基本原理就是藉由对瓶颈的控制与管理，来 提高公司的管理效能，加快公司的发展速度，从而实 现企业的战略目标。 应 用 理 产品 客户 论 工 传统成本观的管理理念 具 决 产品 策 客户 层 TOC成本之管理理念 课 从企业发展不同 企业的管 程 阶段反馈成本管 理界面 理 主 理的需求 论 要 讲 思 根据企业项目发 解 展的特点建立适 成本管理 路 合企业发展的成 部的职责 本管理体系 以目标成本管理 目标成本 理 为核心的成本管 理体系，如何在 动态成本 论 目标成本实施、 责任成本 与