2017企业战略管理第五章.pptVIP

紧缩型战略特征 　1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些 产品线系列。因而从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。 　　 2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等。 　　 3.紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定和发展两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。 紧缩型战略的适用性 适应性紧缩战略是企业为了适应外界环境而采取的一种战略。这种外界环境包括经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等种类。 失败性紧缩战略是指企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度的减少损失，保存企业实力。 调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营的失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。 紧缩型战略利弊 优点　　 1.能助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。 　　 2.能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失。 3. 帮助企业更好的实行资产的最优组合。 缺点　　 1.实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。 　　 2.一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，。 紧缩型战略类型 1、抽资转向 2、放弃战略 3、清算战略 混合型战略 混合型战略概念及特征 混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。 混合型战略特征 1.从采用情况来看，一般是较大型的企业采用混合 混合型战略型战略较多。 　　 2.从市场占有率等效益指标来看，混合型战略并不具有确定变化的方面，因为采用不同的战略态势的不同战略业务单位市场占有率的变化方向和大小并不一致。 　　 3.在某些时候，混合型战略也是战略态势选择中不得不采取的一种方案。 混合型战略的适用性 1、较大规模的企业或者产品系列较多的企业，可能有较多的业务单位，跨行业经营，对有的产品采用增长型战略，同时对有的产品采用收缩型战略； 　　 2、市场区域较为宽泛的企业，在不同的市场上可能面临不同的具体情况，因而根据不同的市场采用不同的战略，有的可能强化而增长，有的可能收缩； 　　 3、技术进步较快的企业，例如技术领导者，相应的产品更新也快，为了推广其强势产品或者与对手拉开更大的距离，往往会对处于生命周期不同的产品实施不同的战略，或者有所抑扬。例如INTEL推出奔腾4以后，对奔腾3系列产品采用逐步收缩的战略； 　　 4、实力有限的企业可能也会采用混合型战略，一边致力于业务和业绩的快速增长，一边可能会做一些战略铺垫，为将来打好基础； 　 5、企业处于不同的发展时期，适当采用不同的战略模式，如从企业初创时期到壮大的各个阶段，采用“增长－稳定－增长－稳定－收缩调整－增长－稳定”的顺序战略组合。 混合型战略利弊 优点　　 1.能助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。 　　 2.能在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失。 3. 帮助企业更好的实行资产的最优组合。 缺点　　 1.实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。 　　 2.一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，。 混合型战略类型 1、同时性战略组合。 2、 顺序性战略组合 一般来说，不少企业既采用同时性战略组合，又采用顺序性战略组合。 战略选择的方法与技术 战略分析和选择方法 一、波士顿矩阵分析法 　(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。 　(2)现金牛产品(cash cow)，又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。 　(3)问号产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。 (4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退