薪资管理制度,新..docVIP

苏州亿安达精密塑胶制品有限公司 薪资管理制度 目的：本着“以人为本”的原则，建立公平、公正、合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标； 范围：本公司所有从业人员 三、权责： 本制度由人事行政部负责起草、颁布、修订，解释并监督实施，各部门共同执行； 本制度的修订由人事部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订； 本制度经总经理经核准后，正式生效实施； 四、薪资构成 员工薪资由基本工资、岗位津贴、加班津贴、全勤奖、工龄工资、其它奖励构成。 员工薪资扣除项目： 1）、税金； 2）、社保费； 3）、房租； 4）、违规罚款； 5)、其他扣款； 下列情况工资不予扣除： 1）、因公出差者； 2）、奉调参加培训； 3）、奉派外出考查； 4）、其它不必扣款情况 五、薪资模式：采用结构薪资制。 1、中层及以上管理人员：薪资采用月薪制，结合基本工资、岗位津贴、考核工资、全勤奖、工龄工资； 2、其他级别人员：薪资采用月薪+加班费制，结合基本工资、岗位津贴、加班津贴、工龄工资； 员工 另加计件工资； 说明： 作业员：所有一线工作人员，包括机修、物料员、线检、制样员、技术员、品检、送货员、清洁工、司机； 文职人员：指专员、工程师、组长、网络管理员、总账会计、业务员、跟单员、客服、核算会计、文员、出纳、仓管员 基层管理人员：指副课长、课长 中层管理人员：指副经理、经理助理 高层管理人员：指经理、副总 领导层：总经理 六、薪资计算方法 1. 基本工资：各岗位根据社会平均水平、岗位责任的繁简轻重、工作条件等确定的工资标准； 基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬和加班费核算的基数，依据不同岗位，标准如下： 序号 岗位 基本工资 备 注 1 领导层 3000 2 高层管理人员 2000 3 中层管理人员 1500 4 基层管理人员 1000 5 文职人员 960 6 作业员 960 每日工资 = 基本工资基数÷22 每小时工资 = 基本工资基数÷21.75÷8 2. 岗位津贴：根据岗位的重要度、职责及任职者个人能力确定； 序号 岗位 岗位津贴 备 注 一级 二级 三级 四级 … 1 领导层 4000 5000 6000 7000 … 每级1000 2 高层管理人员 2500 3000 3500 4000 … 每级500 3 中层管理人员 2000 2350 2700 3050 … 每级350 4 基层管理人员 1000 1200 1400 1600 … 每级200 5 文职人员 100 200 300 400 … 每级100 6 作业员 50 100 150 200 … 每级50 每日岗位津贴 = 岗位津贴基数 ÷ 22 3. 工龄工资：以员工在公司的服务年限为标准发放的薪资，详见下表； 序号 岗位 工龄工资 备 注 1~2年 3~5年 6年以上 1 领导层 300 600 1000 2 高层管理人员 200 400 800 3 中层管理人员 100 300 600 4 基层管理人员 100 200 400 5 文职人员 50 80 120 6 作业员 30 60 100 4. 全勤奖：每月满勤人员享受50元全勤奖； 5. 计件工资：根据生产部计件工资相关规定； 6. 年终奖：公司视年度经营状况、员工工作表现及在公司工作的年限为主要依据发放的奖金。以下人员不享有年终奖： （1）、年度事/病假超过1个月以上者； （2）、年度旷工超过2天以上者； （3）、试用期者及年度内工作时间不足6个月者； （4）、年度通报批评3次以上者； （5）、在公司发放年终奖前离职的人员； （6）、其他参照公司《员工守则》执行。 9、其他规定： （1）、新入职的人员，试用期内原则上均从所任职位的最低薪级起薪，但有下列情况之一者，可提高其职薪薪级一至三级： A：所具工作经验，已超过该所需专业工作三年以上； B：所具能力特别优异，且为本公司甚难招聘的人才； （2）、在职人员的薪资自入职之日起发薪到离职之日止停薪。新入职及辞职的员工当月的薪资均以其实际工作天数计薪； （3）、较低职级的员工代理较高级职务时，其岗位工资按所代理职务的职务薪级支给，其他仍按其原薪资支给； （4）、兼任下级或同级职务者，薪资不变； 七、薪资保密规定 各级人员的薪资除人事行政部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下： 1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄他人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退； 2、探询他人的薪资者，通报批评； 3、吐露本身薪资者，通报批评；