调配与晋升制度..docVIP

调配与晋升制度 一、调动 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动、部门之间调动、外部人才引进三种情况： 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交行政人事部存档。 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《内部人员调配申请表》，由所涉及部门的领导批准并报公司领导批准后，交由行政人事部存档。 外部人才的引进：是指员工由市外调入公司，需个人提交申请，经考核后，报公司领导审批，通过后可以办理人事调动和落户手续。 二、晋升 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升 每季度绩效考核成绩一直优秀者，可作为后备干部、骨干储备，再考察该员工以下因素： 具备较高的职位技能； 有关工作经验和资历； 在职工作表现及品德； 完成职位所需要的有关训练课程； 具有较好的的适应性和潜力。 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部、后备骨干储备库。 晋升：分定期和不定期 定期：每年年年终，根据公司绩效考核制度（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 不定期：（1）破格提升：职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在5%左右。