路桥施工技术管理制度..docVIP

技 术 管 理 制 度 青海路桥建设集团有限公司 益阳至娄底高速公路第四合同段 二0一四年六月十一日 益娄高速公路 施工技术管理办法 为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法： 第一条： 要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。 定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。 第二条： 技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。 工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确性。 对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。 工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、项目质量计划等资料。 工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。 第三条： 实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。 为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的积极性和创造性，结合工程实际，逐步开展技术承包。 第四条：在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要详细记录整理，上报设计单位协商解决。 第五条：施工组织设计编制制度： 开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程施工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。 项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进行优化。 重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，由公司总工程师审批实施。 第六条：技术交底制度 工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及的有关问题处理意见等均要详细记入工程档案。 每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，工程部负责对工区的技术交底 ，工区技术人员负责对作业层的技术交底。 图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，以便认真按图纸施工。 施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进度安排以及完成任务的技术手段和组织措施。 设计变更交底：设计变更发生后工程部要负责向工区进行书面交底。 分项工程技术交底 ：分项工程技术交底主要包括施工工艺、安全技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。所有工程项目要有技术人员逐级进行交底。接受技术交底后要组织施工人员进行讨论，弄清问题，明确作业标准。 计划外工程要进行技术交底，所发生的工程量的确认，要填写工程量确认单，工程技术部及时予以确认并报主管领导审批。 每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交底。 第七条：技术复核 技术交底不论是文字或图表，均要坚持复核制度，防止出差错。 所有测量记录及计算结果，复核无误后，才能交付使用。 对重、难点工程的施工方案，须经有关人员讨论研究复核后，方可组织实施。 对复制的技术文件等要进行复核。 第八条：变更设计 施工中需变更的工程项目，工程部要填写变更设计签认单，经业主、监理、设计单位同意后实施。变更设计档案，半年汇总一次报公司施工技术科。 因变更设计原因引起现场工程量发生变化时，工区要及时填写工程联系单报工程部签认。 第九条：材料、构件检验 对施工中的原材料、半成品、成品等要按规定进行抽样检查。对新材料、新结构构件要经过技术鉴定合格后才能使用。 第十条：现场平面管理 施工现场的平面管理，要以施工总平面规划为依据，根据工程特点统一进行平面管理，合理布置各专业施工队伍和有关大、小型临时设施，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通和文明施工。 第十一条：工程验收： 隐蔽工程验收：隐蔽工程要经工区质检员检查合格，填写检查证，经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。 分项工程验收：所有分项工程须经工区、项目部质检人员检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。 竣工验收：建设单位验收前，项目部必须组织有关人员进行预验，发现问题，及时纠正，并做好记录，最后参加建设单位组织的竣工验收。 第十二条：技术档案制度： 项目部总工程师组织本项目部各业务部门建立各级工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯彻整个施工过程，竣工后及时移交。 凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定，内容真实，不得擅自修改，伪造和事后补作。 必须严格管理工程技术档案，不得遗失损坏，如有人员调动必须办理交接手续。 工程项