为什么要学习财务管理.ppt

经典PPT模版 欢迎下载 经典PPT模版 欢迎下载 为什么要学习财务管理？ 1.财务管理在企业管理中处于中心地位，是一项综合性很强的管理工作。它通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果都合理地加以规划与控制并综合的反映和监督企业生产经营状况，达到企业经济效益不断提高，财富不断增加的目的。因此，在理论界与企业界提出了在市场经济条件下，企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点，企业管理应围绕财务管理来展开的观点。企业如何在资本市场上筹集资金，建立合理的资本结构，进行筹资决策；开展投资决策分析、资本预算分析；重视资本运作，开展资本的兼并与重组；进行资本的流动性分析和财务状况分析等使财务管理在企业管理的中心地位得到广泛认同。财务管理贯穿于企业管理的全过程，故财务管理又称为公司理财。企业老板们经常说“企业管理我只抓两项，一项是财务管理，一项是市场营销”。 2.高层次的决策者和管理人员应具备财务管理知识。 从企业财务管理的业务来看，企业的筹资、投资、分配决策和营运资本管理做得好，在企业生产和营销不变的情况下，企业就可获得较大的资本增值，使企业有较强的生存和发展能力。反之则会发生企业财务拮据，资金难以为继，甚至破产。国内外企业由于筹资、投资决策失误，破产倒闭的案例不胜枚举。如美国的铱星公司破产倒闭案、我国史玉拄的巨人集团破产案等。 美国铱星公司投资50多亿美元发射70颗低轨道小形卫星，在地球任何时候地方都可通话，投资盈利前景可观，但随着地面蜂窝移动通讯网的发展，通话费低廉，而铱星系统使用入网费高达一万多元人民币，在我国仅有将近一万个用户，而1999年在我国移动通讯用户即已达3900多万户，导致铱星公司巨额亏损，2000年4月宣告破产。我国的民营企业“巨人集团”，史玉拄实现了“一年百万富翁，两年千万富翁，三年亿万富翁”的快速致富，但因筹资和投资决策失误，在1993年由电脑软件业发展为房地产、保健食品业，将巨人大厦由17层投资2亿，改为70层，投资12亿元，而且不通过银行，自筹资金投入，因资金短缺和房地产降温，导致破产。 3.财务管理知识掌握及应用好坏，是衡量经营管理者管理素质高低和今后能否在企业管理中担任重要角色，有无个人发展前途的重要条件。 通常企业的筹资方案、长期投资、资本结构、分配方案等重大决策必须由企业的最高决策层——董事会或由董事会委托的总经理来作出。这些决策涉及财务管理知识，其决策正确与否将大大的影响企业的生存和发展，从而影响个人的发展前途。 财务管理学涉及经济学、会计学、管理学、数学等学科的知识。它是建立在经济学的理论基础之上，利用会计提供的信息资料，运用数学方法和手段，按照管理学的一般原则进行研究的科学。对于非经济类和不习惯定量分析的学生难度较大。我在授课中主要讲解一些基本理论与方法，注重财务管理实务，一般不讲公式的推导。 经典PPT模版 欢迎下载 经典PPT模版 欢迎下载