旺德府集团人才梯队培养建设实施方案.docxVIP

文件编码：WDF-家居建材集团-学院-2011-014 第1版第0次修改 员工信用管理办法 PAGE  PAGE 8 文件编号：WDF-家居建材集团-学院-2011-014 发行级别：全集团 生效日期：2012/01/01 保密等级：秘　密 湖南旺德府家居建材投资（集团）有限公司 员工职业信用管理办法 (试行) 拟 定审 核批 准签 名日 期 目的和适用范围 1.1为有效量化评价员工职业行为中所表现出来的职业技能、职业道德、职业素养等职业信用信息，建立旺德府人职业信用评价管理体系，降低集团在人才选拨、使用过程的风险，提升员工自律和自我管理意识，激励员工自发提高自身职业信用价值，特制订本办法。 1.2职业信用是员工在公司服务期间历年工作绩效、能力素质、知识水平、职业精神、职业化程度等综合量化评价。 1.3本办法适用于旺德家居建材投资集团核心梯队员工。 相关责任 本办法由旺德府学院拟制，总裁审核，董事长批准，总裁办发文，旺德府学院负责解释并组织实施。 管理流程及要求 3.1管理原则 3.1.1全程记录原则：职业信用评价从员工入职开始，贯穿于员工为集团及分子公司服务的整个过程，信用记录跟个人工作履历变动。 3.1.2综合评定原则：职业信用不以某一评价维度或方面作为衡量标准，是多维度、多层面的综合量化评价结果。 3.1.3自我治理原则：员工自主对个人职业信用进行自我改善、自我改进，建立自我提升、自我激励的成长机制。 3.2信用管理职责分工 3.2.1学院全面负责员工职业信用管理工作。主要承担以下职责： A、制定员工职业信用管理制度及评价指标体系； B、组织实施员工职业信用评价工作； C、组织开展最佳职业信用员工的评选； D、建立和保存员工职业信用评价信息与档案。 3.2.2人力资源部门、总裁办/总经办、研发中心和员工直接上级具体实施，负责员工职业信用评估指标的评价。 3.3评价内容 员工职业信用评价内容分为职业化评价、职业能力以及特别加减分项（具体计分标准详见附表）。 3.3.1职业化评价是衡量员工工作任务、业绩达成情况、学习情况、践行企业文化理念的情况，分为工作表现维度、学习成长维度、文化践行维度。 3.3.2 职业能力评价是衡量员工在实际工作中领导力、能力素质、专业能力所展现的等级，分为核心素质维度、核心能力维度、通用能力维度。 3.3.5附加评价表衡量员工遵章守纪、受奖惩以及创新成果情况，分为特别加减分项维度。其中创新指标分为：开源创新、节流创新、管理创新、创新工具的应用。 3.4信用评价周期 员工职业信用评价周期分为以季度、年度两种。年度评价为四个季度评估结果的综合平均分（∑季度评估分/4）。 3.5评价方法与流程 3.5.1职业信用评价 季末6日前，信用指标评价部门/责任人应通过OA系统填写员工实际表现，对员工进行相关指标进行信用评估，评估人签字。（其中创新指标所涉及的创新成果在每季度末28号前上交本季度的书面创新成果，并经直接上级签字确认。） 3.5.2复核与发布 季末8日前，学院对员工职业信用评价结果进行复核，并进行发布。 3.5.3申诉与处理 员工对职业信用评价结果有异议，可向学院进行申诉，学院在2个工作日内予以回复。 3.5.4信息保存 学院对员工职业信用评价结果统一建档保存，信息部实行信息数据终身保留。 3.6职业信用等级 员工职业信用评价结果，按照等分情况，可以分为以下六个等级： 等级AAAAAABBBBBBC得分100分（含）以上95-100分90-95分85-90分80-85分80分以下见4.1条3.7评价结果运用 3.7.1季度最佳职业信用个人奖 员工职业信用评价结果进入季度评选项目，每季度由学院综合核心梯队成员职业信用评价结果，按层级评选最佳职业信用个人。 3.7.2重要参考 员工职业信用等级作为岗位异动、职务调整、薪酬调整、个人奖惩、季度评优、年度评优、N评定等多方面的重要参考依据，供本人及相关部门查询、引用。 4 附则 4.1 对公司造成重大损失或负面影响者，职业信用等级直接为“C”； 4.2本办法由旺德府学院拟制，总裁审核，董事长批准，总裁办发文，旺德府学院负责解释并组织实施； 4.3本办法未尽事宜按公司相关制度文件执行。附件一： 旺德府员工职业信用-职业化评价表﹛经理级（含）以上﹜ 公司： 部门：