一个新的科考时代.pdfVIP

03 0 蛭营管理 青 2 00 8 0 3 j ■ I重奖5700万 年7月，他所在的维修电工班组被集团公司评为“先 养、属地就业”的原则，与成都市高级技工学校和 进班组”。袁位兵表示，在此次比赛中，自己能够取 泸州工业技工学校联合办学，实行联合招生、订单 得优异的成绩，与公司和油库坚持“每日一题、每周 培养、定向就业，招收加油站加油工和库站设备维 一 课、每月一考“的活动和 “以老带新、以师带徒” 修工一年制中职班。其中，加油站加油工4个班，每 的培训方式密不可分。自他参)JUT作以来，班长明 班5O人，共计200人，库站设备维修T3个班，每班5O 方德负责教理论，老员工宋跃平负责传授实际操 人，共计l5O人。 作，经过一年多的专业技能训练，袁位兵逐渐成为 此外，公司还积极鼓励员工参加自学考试，对 一 岗多能的技术能手。在此前德阳分公司的举行的 员工参加函授、自考等学历教育和各类职称考试， 第二届技能比武大赛中，他夺得了维修电工组第一 在学习时间和费用报销等方面给予支持，调动了员 名。 工学习的积极性。“十五”期间，通过员工自学，有 事实上，在四川销售，开展“结对子”和“技 l5人获得研究生学历，549人获得本科学历，1679人 术练兵”活动已实现常态化。据公司人事处负责人 获得大专学历；有13人获得高级职称，382人获得中 介绍，为提高员工的专业知识和操作技能，公司在 级职称，774人获得初级职称。 库站、片区等基层单位广泛开展了“老手带新手“、 事实上，对于竞赛中涌现出来的优胜选手，四 “党团员带群众”、“技术能手带学徒”等 “结对子” 川销售公司不仅会给予相应的物质鼓励，而且会从 培训活动。结对子的双方在业务上互帮互助，在技 经济待遇、职位升迁、政治地位等方方面面予以重 术上包教、包学、包会，实现了取长补短、增进团 点倾斜。 结、共同提高。 攀枝花分公司市场化用工马志勇，原是加油站 同时，各分公司在操作技能岗位开展以“一日 一 名普通加油员，因工作业绩突出2003年获“中国 一 学习”、“一周一练兵”、“—月一演练”等为主要 石油十佳加油状元”称号，并且由于他在全省综合 内容的岗位练兵活动，有效提高了员工的专业知识 管理员培训班中学习优异，成功竞聘为五星级加油 和操作技能。 站副经理。事实上，因为业务突出，得到升职的不仅 此外，为了提高基层一线员工队伍整体素质， 仅是马志勇—人。数据显示，近年来，先后有300多 四川销售近3年来在西南石油大学、四川商务职业 名操作技能骨干人才调整到重要岗位工作。 学院和成都电子机械高等专科学校等院校开展企 姚志强说：“通过员工教育培训和技能比赛的筛 校合作“订单式”培养试点工作，对加油站经理、油 选，公司把思想素质好、作风过硬、技能扎实的业务尖 库管理人员和油库自动化控制人员共210人，分别 子、能手的使用及跟踪考核，作为教育培训的后续工 进行4至1 2个月脱产培训。按照“属地招生、定向培 作来抓，做到优先培养，大胆使用，人尽其才。”囵 公司简 中国石油四川销售分公司是中国石油天然气股