对现代医院人才建设的几点思考.pdfVIP

现代医院2008年 l2月第8卷第 12期 医 院 管理 篇 ModemHospitalDec2008Vol8No12 对现代医院人才建设的几点思考 王晓红 THINKINGAB0UTTHEPR0FESS10NALC0NSTRUCT10N0FM0DERN H0SPITAL WANGXiaohong 【摘 要】 在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说，名医就是 医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。当前，如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断 创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。 【关键词】 医院 人才建设 现代医院的竞争就是人才的竞争，谁能站在人才的至高 重人才 ，尊重个性，鼓励创新，关心、信任、理解人才，努力创 点，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。谁的人才培 造一个和睦、友爱、温馨的环境，能产生 “士为知己者死”的 养有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的 效果。 效益，就可以在竞争中拥有持续的发展动力和后劲，就能长 2 建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度 久地引领技术的革新，实现科研的突破。因此，医院如何引 选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立 得进人才、又如何留得住人才、如何培养人才、如何使用人 公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过实实在在的 才，充分发挥人才的作用，使医院最大限度实现社会效益和 实施，选拔和使用了与所需岗位相匹配的优秀人才，才能为 经济效益是医院人才工作的重心。 诸如薪酬待遇、培训开发等其它人力资源管理工作奠定 良好 1 营造 良好的人才发展环境 的基础。 1．1 工作 、生活环境 ①公开就是对于所需要的人才 ，既要善于内部的公开选 保证较好的工作、生活环境，是留住人才和吸引人才的 拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅 最现实的问题。在医疗卫生系统，待遇条件是医疗技术人才 要看到人才已有的成绩和经验，更要看到他的基本素质、发 流动最主要的原因。因此，一定要为人才提供必须的设备、 展潜力和培养价值。面向社会招聘时，要拓宽用人渠道，敢 资金、信息等物质保证，切实解除住房、家属工作、子女读书 于打破单位、行业、地区界限，增加透明度，为各类不同的人 等后顾之忧，使他们安居乐业。良好的生活、工作环境是吸 才提供和创造发展机遇。②平等就是不论 内部选拔还是面 引人才、留住人才的重要因素。 向社会公开招聘，都要做到一视同仁。只要符合招聘的岗位 1．2 事业环境 要求，具备基本的学历、资历和工作经验 ，就都应该让其应 事业的发展需要人才去推动 ，人才的稳定也同样需要事 聘，为其提供参与的机会。③竞争和择优就是要允许一个岗 业来吸引。人的需求是从低向高逐步升华的，有才华的人 ， 位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的 他们的需求绝不仅仅是物质待遇 ，更重要的是才能的施展和 人选。要做到公开、平等、竞争、择优地选人用人，必须做好 价值的实现。因此，为人才搭建有利于他们施展才华的事业 工作分析、岗位评价、制定岗位说明书和岗位规范等基础工 平台，才能实现医院与人才的共同发展。 作，同时在选拔人才时要严格按照招聘程序运作和完成规定 1．3 人文环境 的考试考核考查内容 ，这样才能够确保招聘到高素质的优秀 人文环境是医院文化的具体体现。医院长期形成的优 人才。 良传统和文化底蕴 ，可以营