高科技与电子产业信息化模型——访PTC公司资深技术经理刘熹微.pdfVIP

管理信息化 Enterprise info．Management 随着台湾等地的高科技电子业向大陆转移，出现了大量的OEM~I]ODMF商，该类企业在发展过程中，应 该在产品研发、质量控制体系和绿色制造等方面注意哪些问题呢? 高科 同什 技与电子产业信息化模型 E=，— _ 访PTC公司资深技术经理刘熹微 口本刊记者丁海骜 本刊记者：高科技与电子行业 程师选择关键零部件的过程决定的。 刘熹微：影响设计流程的关键 的产品越来越复杂，开发成本越来越 但是由于缺乏详细的供应链数据，设计 在于设计和采购流程的脱节，常见问 高，生命周期越来越短，从您的角度 师难以了解关键零部件及其组件的主要 题是：公司的工程设计和采购部门之 看，高科技与电子行业新产品开发的 成本，于是很难预测新设计的成本。工 间，由于管理和系统问题所产生的 过程中，有哪些环节需要关注 程师也常常忽略供应商生产的局限性， 脱节，使得其无法围绕新产品开展协 刘熹微：现在的高科技与电子产 在没虑供应商造成影响的情况下，在设 作。很多企业的零部件和供应商信息 品研发，虽然还是机件结构、硬件和 计的后期，做出未经规划的、不切实际 分散在众多脱节的系统中，因此，产 软件的一体研发，但是因为大部分企 的设计。直至到了制造过程中，供应商 品开发团队往往对采购系统缺乏了 业都是靠推出新的软件，来带动产品 成本的频繁变动和大量设计的变动，都 解，缺乏足够的信息来寻找和更好地 新的特性，而不单只是结构和硬件方 会使得产品的代价十分高昂，影响对产 利用现有零件，从而导致采购部门经 面的改善，所以，其中软件的比重越 品成本的正确预测。 常采购重复或者不必要的昂贵零件。 来越大。如果对汽车产业来说，50名的 本刊记者：那就是说，从您的角 同理，产品开发团队也往往无法获得 工程师是软件工程师，那么在高科技电 度来看，影响高科技与电子行业新产 供应链和相关规则的信息。因此，由 子产业里，70％的研发工程师都是软 品开发成本的因素，一方面是产品本 于市场投放的压力，工程师常常在不 件工程师。另外，从产品开发成本角 身越来越复杂，另 方面就是整个设 了解采购情况和知识的情况下，就选 度考虑，高科技电子企业的产品开发 计流程的问题，那么设计流程具体是 定了供应商。这使得企业选择了从不 成本中，70％以上是在设计初期由工 怎样影响产品成本的呢? 合适的供应商处获得技术和制造程 序，也导致工程师未能从可靠的、能 提供竞争优势的战略供应商处引进新 技术。有些企业已经意识到，要优化 PTC公司资深技术经理 设计流程，降低新产品的开发成本， 刘熹微，曾参与华为、富士 就必须改变设计与采购脱节的状况， 康企业集团、美的集团、格 对两者进行有效的整合。因此，希望 力电器等多家国内著名企业 降低产品成本的高科技电子企业，都 产品研发系统的规划和实 已经在关注三个问题：部件及供应商 施，拥有丰富的研发流程规 管理 (CSM)、持续的流程优化以及与 划经验，有完整IPD、FMEA 客户和供应商的协作。处理好了以上