基层供电企业线损管理浅谈.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2oo8~10月(30)固 基层供电企业线损管理浅谈 石丽华 (朔州市怀仁供电支公司，山西 朔州 038300) 摘 要：线损管理工作对供电企业有着非常重要的意义，它不但是衡量供电企业管理水平 的一个重要指标，也直接关系到企业的经济效益，文章就基层供电企业电网线损管理工作 作了简单阐述。 关键词：基层供电；企业线损；管理 中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2008)30—0078—02 随着电力体制改革的不断深入，供电经营管理和电力营销 基层用电管理中存在的人情电、关系电、权力电和偷窃电等行为， 正面临新的形势，对外是树立形象、开拓市场，对内是强化素质、 影响了电力行业的形象和电力市场的开拓，加强线损管理不公有 加强管理，线损是一个供电企业经营管理过程中一项综合性经 企业的经济效益，而且还有重要的社会效益。 济技术指标，是供电企业经营管理工作的重要组成部分，线损管 1．1 线损管理各部门职责不清 理是供电企业一项重要的经营指标。线损的高低，线损管理是否 线损是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状 到位 ，不仅直接影响着企业的经济效益，而且很大程度上体现了 态、计量方式、准确性、电量抄、核以及偷窃电、黑户等有关，那么 一 个供电企业的管理水平。随着新农村建设农网建设的推进，农 规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有 村电网日趋合理，如何构建坚强电网，抓好线损管理，深挖内部 关部门在线损管理工作中又有什么职责呢?配网管理部门只负 潜力，使管理出效益，降损得效益。搞好线损管理，是使线损由粗 责运行安全、分(倒)路操作及方案批负荷或者增加维护抢修职 放型管理向精细型管理跨越 ，提高企业经营收入，实现多供少 责；调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运 损、节能降耗的手段。长期以来供电企业也是把线损工作作为一 行安全；用电管理各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等， 项重要工作来抓，不管是创一流，还是内部利润承包考核都把线 这其中当然也有与线损有关的内容，比如 ：抄表到位、电量差错、 损工作做为最重要的考核内容之一。线损指标在整个电力系统 检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等， 中层层分解，按电压等级、按供电区域进行管理，但是到了电力 这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力， 市场最前沿、最基层的供电企业后 ，也就只能是宏观管理，无法 但是，一旦线损完不成，因素 自然很多，但各部门责任又有多大? 再进一步分解细化，除理论计算线损软件化以外，目前也没有科 无从考核。只能是各管各的事，各走各的路。 学、有效的管理办法，更谈不上科学的技术与科学的管理相结 1_2 指标下达不合理 合。随着市场化的不断完善，必须建立线损管理与电力生产运 线损指标的管理一方面是看历史完成情况，另一方面参考各 行、电力销售有机结合的管理体制 ，从而达到企业效益最大化 ， 单位的预测结果申报，习惯因素太多，假如今年完成得好 ，或者年 在市场销售过程中实现质的飞跃。 年完成，那么线损指标就会年年压缩，造成鞭打快牛的不利局面。 在定指标的过程中没有过多考虑基层供电区域内是否进行了城 1 基层供电企业线损管理存在的问题 网改造，负荷增长情况如何，供电半径及运行方式是否有所变化， 供电企业经过长期的、连续不断的改革，从观念到管理基本 条件相同、供电形势及负荷状