018-绩效管理作业指引--B1版袁.docVIP

工作态度类 全员 1 上班迟到、早退、未经允许擅离职守 1.10分钟内的，每次扣除绩效10点2.30分钟以内的，每次扣除绩效20点3.超过30分钟但在1小时内的，每次扣除绩效50点4.大于1小时不足2小时的，扣除绩效100点5.视情况进行行政处分 每天 绩效考核单 人事文员 2 迟到、早退、未经允许擅离职守2小时（含）以上及旷工 按旷工计，扣除旷工工时的3倍工时，并扣除绩效200点；+行政处分 每天 绩效考核单 直接管理人员 3 不按规定参加相关会议 一次性扣除绩效10~30点+行政处分 每天 绩效考核单 直接管理人员 4 不服从管理人员的工作安排；不服从加班及换休规定；参与非法怠工、罢工行为；上班睡觉、做与工作无关的事； 视严重程度一次性扣除绩效5-100点+行政处分 每天 绩效考核单 直接管理人员 5 不遵守净房管理条例和防静电管理条例 视严重程度一次性扣除绩效5-100点+行政处分 每天 绩效考核单 直接管理人员 6 车间现场稽查不符合项 重复违反的责任人员视情节扣绩效5-50点（一周3次重复发生且未有改善动作的不符合项，扣直接管理人员5-50点） 每天 绩效考核单 稽查责任人 员工素质类 全员 7 厂牌丢失或毁损无法使用 一次性扣除绩效20点 每天 绩效考核单 人事文员 8 代人打卡 一次性扣除绩效100点+行政处分 每天 绩效考核单 人事文员 9 乱丢垃圾。 视严重程度一次性扣除绩效5-30点+行政处分 每天 绩效考核单 直接管理人员 10 宿舍5S考核 成绩差者扣除20点/次，优秀者奖励50点/次 每天 绩效考核单 行政助理 11 私自更换床位或拆卸床位 一次性扣除绩效50点+行政处分 每天 绩效考核单 行政助理 12 未经允许在宿舍做饭或使用电炉等燃具类 一次性扣除绩效100点+行政处分 每天 绩效考核单 行政助理 13 未经允许在宿舍私拉电线或使用大功率电器 视严重程度一次性扣除绩效5-200点+行政处分 每天 绩效考核单 行政助理 14 宿舍里酗酒、赌博；参与打架斗殴 视严重程度一次性扣除绩效5-100点+行政处分,最高可处以无薪辞退 每天 绩效考核单 行政助理 5S绩效 15 1、不按规定时间进行清洁工作、清洁不符合标准；2、未按规定周期清洗员工净服，拖鞋，员工净服未进行规 范放置，造成混乱 相关责任人视严重程度一次性扣除绩效5-100点+行政处分 每天 绩效考核单 直接管理 16 未划分5S区域和责任人，未制定本组5S管理标准 组长扣除绩效10点 每天 绩效考核单 直接管理 17 清洁和5S检查不达标 该区域直接责任人扣除绩效10点，组长扣除绩效5点； 每天 绩效考核单 直接管理 18 铁制五脚圆凳未用无尘布保护或无尘布磨穿了未及时更换，造成地板磨损 扣除绩效5点 每天 绩效考核单 直接管理 19 公司领导在正常上班时间带客人参观车间时，在车间门口闻见洗手间臭味，以及其它严重影响客户对工厂印象的情况 1、出现严重影响公司形象的情况，二楼清洁工扣除绩效20点，HR主管扣除绩效50点； 2、发现不按规定冲洗洗手间的一次扣除绩效50点，举报者奖励绩效50点。 每天 绩效考核单 直接管理 产能绩效 切割 20 一二楼同时生产达到产能目标65K/班以上（5.5寸或以上产品按1.3系数折算、连框产品按1.3系数折算、强度要求产品按1.6系数折算）--不良率小于0.1% 奖励生产团队30点绩效（由组长代领），奖励品质团队10点绩效（由组长代领）。 每班 绩效考核单 直接管理/QA 一楼生产达到产能目标36K/班以上（5.5寸或以上产品按1.3系数折算、连框产品按1.3系数折算、强度要求产品按1.6系数折算）--不良率小于0.1% 奖励生产团队20点绩效（组长代领），奖励品质团队10点绩效（组长代领） 每班 绩效考核单 直接管理 灌晶 21 灌晶单班产量2.4以下≧30k；2.62.8≧25K；3.0≧20K 3.2≧20K；4.0以上≧18k；----欠灌报废比例低于0.05%，封口缺陷报废比例低于0.1% 奖励团队20点绩效（由组长代领） 每班 绩效考核单 直接管理/QA 清洗 22 一二楼同时生产达到产能目标65K/班以上 -----不良率小于0.05% 奖励生产团队30点绩效（由组长代领）