目技术质量部职责.docxVIP

2、项目总工程师职责项目总工程师在公司总工程师和项目经理的领导下，负责工程项目的技术领导工作，其主要职责如下：一、负责审定工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施；二、负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法；三、依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲；四、领导QC小组技术攻关活动；五、负责解决施工中遇到的重大疑难问题；六、负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作；七、负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题；八、完成领导交办的其他工作。3、技术经理职责技术经理在项目经理的直接领导下，在项目总工程师的指导下主动与商务经理、执法经理密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成所承担的工作任务。（1）主管技术部、工程部、专业部，指导监督各部主任抓好本部门的工作，并对三部的工作质量负直接领导责任。（2）认真组织学习国家、地方政府的相关法律、规范、技术标准和公司的规章制度，并在具体工作中予以贯彻执行。（3）领导项目部的技术工作。主持编制审核工程施工组织设计（分包）、施工方案（分包）、工序程序等文件，报公司总工程师审批后组织实施。（4）组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。（5）负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实；执行工程质量检验评定标准，协同执法经理组织工程质量检验评定工作；配合执法经理对较大质量事故进行调查处理；组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。（6）负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。（7）负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。（8）负责组织开展QC小组活动、做好工程技术质量攻关工作。（9）负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。（10）负责指导工程资料的收集、整理、归档工作；组织编写工程竣工总结、竣工报告；组织绘制竣工图；组织办理竣工资料文件的移交工作；组织审报工程奖的工作。（11）完成项目经理交办的其他工作。5、执法经理职责执法经理在项目经理直接领导下，主动与技术经理、商务经理密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成所承担的工作任务。（1）主管执法部的工作，指导、督促、检查下属人员的工作，并对工作质量负责。（2）认真组织学习、坚决执行地方政府有关的政策、规范、规程、标准和公司的规章制度，并在工作中予以贯彻执行。（3）负责组织项目部的施工生产、工程质量、安全保卫、商务等一切活动中的执法检查，对项目部各业务部门及各分包单位在工程质量、技术管理、安全生产、文明施工、试验、计量、测量放线、材料供应、机电设备管理、能源保证、资料档案、合同签定等所有工作中的违规违法行为进行查处，有针对性地提出整改纠正措施，确保实现项目部各项管理的标准化、制度化、规范化。（4）负责协同技术经理组织质检员等相关人员对各分部、分项工程及其隐蔽工程进行检查验收和质量评定，并办理相关手续。（5）负责组织编制安全生产方案，制定文明施工、环境保护、消防保卫等措施，并组织实施。（6）负责组织对所有进入施工现场的人员进行安全教育。（7）负责组织对工伤事故的调查处理，一般事故报公司技术工程部备案，重大伤亡事故及时报告公司领导。（8）负责指导监督有关人员做好安全内业资料的搜集、整理、传递、归档工作。（9）负责组织做好特殊工种人员的培训工作，核查特殊工种人员上岗证。（10）完成项目经理交办的其他工作。8、技术部主任职责技术部主任在技术经理的直接领导下，主动与相关部门负责人密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成所承担的工作任务。（1）全面负责技术部的组织领导工作，指导、监督下属人员认真履行各自的职责，并对技术部的全部工作质量负责。（2）认真贯彻执行国家及地方政府相关法律、法规、技术标准和企业标准，并确保在具体工作中得以落实。（3）负责组织编制工程施工组织设计、施工方案，办理报批手续，组织有关人员进行技术交底，特别抓好重点工程及关键部位的技术交底并检查监督落实情况。（4）具体组织施工图纸会审，承办设计变更、洽商，并按规定办理相应的签认手续，然后及时将上述文件资料分发有关部门。（5）负责编制分部分项工程质量目标计划，经技术经理、项目经理审定后报监理，并指导监督实施。（6）具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广及技术革新，技术改造工作。（7）具体组织好施工全过程的质量检验评定、测量、试验工作。（8）负责拟定降低工程成本的技术措施，经技术经理、项目经理审定后，指导监督实施。（9）对质量事故进行调查分析，拟定纠正措施，经技术经理批准后组织实施。（10）负责抓好工程资料的