商业模式优化审视商业模式 - deloitte.pdf

商業模式優化 審視商業模式 - 為何要審視? 商業模式優化 包含了哪些要素 稅務 德勤稅務研究學會出版物 目錄 1 簡介 2 審視「商業模式」•-•稅務的重要性何在？ 案例研究1：對現有商業模式稍作改進 案例研究2：模式轉換或企業轉型 7 稅務工作流程：如何結合稅務規劃完成商業模式優化？ 可行性分析 設計 執行 維護和監控 10 聯繫 簡介 一家管理得當的公司會持續審視自己的“商業模式”，藉由評估自身運營情況進行適當地改善。 這些公司會定期評估其他商業模式是否具有可行性。優化商業模式可能僅需要改變或改進目前模 式中部分元素，例如在供應鏈中添加新的步驟；也可能涉及改變整體運營模式的重大轉型。若企 業忽視了上述定期評估的重要性，可能會導致企業暴露在不必要的風險下或是錯失發展的良機。 企業運營方式的根本性轉變通常可歸因於外部因素，包括法規變更、技術及通信發展、以及市場 條件（如客戶所在地及構成、原材料來源、勞動力及融資渠道）的變化。以下兩種商業模式的轉 換即是起因於過去15年來在技術、通信、交通和物流方面的進步： ••將企業重要的運營流程交由海外的分支機構處理或改由外包的方式進行：在印度設立醫療保險 公司的理賠申請中心、在亞洲進行代工生產、在印度或是中歐進行納稅申報準備、及在生產成 本低廉的國家設立採購中心。 ••主體公司商業模式的建立︰這是一個可以提升生產力、經濟規模及效率，並同時減少營業成本 及運營資金的模式。運營主體公司通常委託位於勞力成本低廉的新興國家的來料或進料加工企 業製造貨物，這些加工完成的貨物將會由各國的佣金型經銷商或有限風險經銷商銷售給當地客 戶。 在商業模式轉換的過程中需要考慮諸多因素。企業所有相關部門都需要衡量商業模式改變對於各 自部門的實際影響。毋庸置疑，稅務是重要考慮因素之一。 商業模式優化 審視商業模式 - 為何要審視? 商業模式優化包含了哪些要素 1 審視「商業模式」- 稅務的重要性何在？ 即使您對商業模式僅稍作改進，稅務也是必須考慮的因素：至少您需要先確認這一改變可能帶來 的稅務影響，以避免在今後實施過程中遭遇未預見的難題；同時也能讓您充分把握稅務方面的潛 在機會及優勢。 如果您計劃從根本上改變經營模式，稅務考慮更是不可或缺。此類模式轉換或企業轉型通常包括 以下幾項工作流程： • 商業轉型調整，如設計新的供應鏈； • 信息技術重新配置以保證系統能夠支持新的流程； • 人力資源配置以有效管理人員和設備的流動；及 • 法律、金融以及稅務架構籌劃重組，藉由有效的策略確保轉型價值的留存。 我們從許多商業模式優化項目中積