上海紫光新一轮发展的战略分析.pdf

01SM041 范捷 上海紫光新一轮发展的战略研究 摘 要 上海紫光机械有限公司是中国最大的印后装订和特种印刷机械制造企业，有着 五十年的发展历史和十年合资的经验积累。如何应对新～轮的机遇和挑战，实现紫 光新一轮的更大发展，这是本论文要回答的主要问题，同时也是论文撰写的目的所 在。 论文首先分析了中国印机制造业所处的宏观环境，对世界印机和中国印机的发 展情况做了简单介绍，并应用“五种力量竞争模型”对中国印机制造业行业进行了 分析，指出印机制造行业面临着挑战的同时，更有着极好的发展机遇。 宏观环境和中观行业层面的分析后，论文对上海紫光的微观企业环境进行了研 究，认为上海紫光在印后装订设备和商业表格印刷设备两大业务领域中，无论是产 品能级，还是市场占有率等方面都处于有利的竞争地位。同时，论文阐述了紫光的 外部环境、内部资源和存在问题，并用SWOT分析方法得出了一系列重要结论。 在发展战略的论述中，首先明确了企业的总体战略和使命目标；其次，分别确 定了现有业务领域的发展战略和新业务领域进入的可行性分析，在后者分析中，指 出在水平多样化的选择路径上，“柔性版印刷”设备是一个有着较大的市场空间， 且十分适合紫光的资源与能力，是一个可行的战略选择。再次，论文从人力资源、 管理优化、信息化建设、企业文化四个方面对战略实施进行了论述。最后，在战略 控制方面，应用博弈论思想从竞争对手和客户的反应入手，提出了战略纠正措施与 权变计划的矩阵分析图。 关键词： 企业发展战略研究印刷机械 01$M041范捷 上海紫光新一轮发展的战略研究 Abstract Asthe and biggestpost—printing machinery special-printing manufacturingcompany， a Purlux Ltd．has of50 andten ShanghaiMachineryCompany historyyears’development in venture．This focuses years’experiencejoint onthe and papermainly opportunities the is foritsfurther challengescompanyfacing development． Firstof the the all，the macro—environmentof China’s paperanalyzes printing and machinery business introducesthe ofboth manufacturingbriefly general development theworldanddomesticbusinessinthisfield．‘TheFiveForcesModelof