东华股份采购流程优化分析.pdfVIP

东华股份采购流程优化研究 、 摘要 随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着提高产品质量、降低成 本、缩短交货期和改进服务的压力，用户已不仅仅满足于从市场上买到的标准化 生产产品，他们希望得到能够满足自身要求的个性化产品或服务，这使得作为生 产前提的采购供应难度不断加大。过去被大多数企业所忽视的采购管理可以成为 增强企业竞争力的一个重要武器，，目前包括东华在内的国内大多数国有企业仍 延用着比较传统的采购供应管理方式，已很难适应当今经济活动的快速变化。本 文研究的目的在于优化东华采购业务流程，深化供应商管理，提高战略性采购比 重，降低采购总成本，以期达到同行业中领先地位。 本文首先阐述了采购管理理论及其基本模式，阐明了战略性采购的概念、原 则、主要方式和基本步骤。其次对东华股份采购模式现状进行了分析，内容包括 采购组织结构、供应流程供应商管理和采购方式等等，总结出东华在采购管理中 存在的问题，如中间环节多、响应能力差、供需双方的关系不稳固、采购方式较 为传统、缺乏战略性采购的管理，进而根据当今先进的采购理念对东华的采购流 程规划出拟改进策略。最后，运用战略性采购理论，设计了东华战略性采购流程， 并提出东华采购管理业务流程再造方案，建立了采购系统业务模型、KPI目标值、 采购业务再造流程等等；指出只有在战略性采购管理思想下，与供应商建立一种 双赢的战略合作关系才能实现综合成本最低的准时化采购。 关键词：战略性采购；东华股份；准时化采购；关键绩效指标 onthe processoptimization Study procurement of stock company Donghua Abstract activitiesand needsto harsh economic higher Withthe competition，quick of doesn’t with andservice enterprise satisfy delivery,quality customers，every tailoredones．Andit difficultiestoits standard．．made only,but brings products ofthedomesticandmid。scale present，most large procurementsuppliers．At inthetraditional isnot still mode，which state-owned operate purchasing enterprises ofthis isto tothe purpose study optimizeprocurement changing．，nle compatible the