核心競爭能力幻灯片.pptVIP

第9章 核心競爭能力 第9章 核心能力 9.1 資源基礎觀點的策略 9.2 核心能力的意義與內涵 9.3 核心能力的構面 9.4 核心能力與企業的本質 9.5 核心技術能力 9.6 突破性科技 第9章 核心能力 由於資訊與通訊科技不斷的突破，社會結構迅速變化，產業界的遊戲規則也大異其趣，企業家不僅應瞭解與掌握這些變化和趨勢，而且還必須更進一步地採取前瞻性的做法以開創未來。在快速變遷的外界環境下，誠如Peter F. Drucker(1995)所說的：「時代改變了，傳統組織一直賴以為基礎的假設，已不能合乎現實的需要。」而知識型社會的興起，未來將是一場以資訊與知識為主導的核心能力競技場。學術界關於企業策略的相關文獻，從波士頓企管顧問集團的BCG Model開始，經歷了波特的「競爭策略」，到後來以資源基礎為主的策略觀點等，都屬於一系列的理論變遷。 9.1 資源基礎觀點的策略 關於早期策略觀點的學說，首推波士頓企管顧問集團(The Boston Consulting Group)在1960年代所發展出來的成長/市場佔有模型。此模型當時大受企業界的歡迎與矚目，因為它非常的簡單、精練，而且最重要的是它剔除了策略中猜測與判斷的部分。如果企業規劃妥善的話，可以很容易依據該模型分配企業稀有的資金，這是它的優點，但也是缺點。當面臨多變的產業環境或需要更深入的分析時，此模型就難以發揮其簡單