中华职棒LaNew熊之剖析.PDFVIP

中華職棒 La New 熊 之剖析 篇 名 中華職棒 La New 熊之剖析 作 者 國立東港海事 航運管理科一年乙班 羅子涵 楊雯珺 陳佳妙 第 1 頁 中華職棒 La New 熊 之剖析 壹●前言 在八搶三的前進奧運棒球熱潮中，我們成功挺進了 2008 北京奧運賽事，其中所 有球員的精神老前輩－陳金鋒，就是來自我們所要介紹的球隊－La New 熊。在 中華職棒的球壇中，La New 熊雖然算是一支生力軍，但是其耀眼的表現已經為 職棒界帶來了新的震撼。 La New 熊的前身是一勝難求的職棒界笑柄「第一金剛」隊，尤其球員輸到無所 謂，在球場嘻皮笑臉的樣子被球迷罵翻。但時至今日短短幾年的時間卻可脫胎換 骨成為奪冠的 La New 熊。La New 熊的經營者對於球隊的經營法、其快速成長 的原因、及球隊經營成功的影響力，正是我們所要探討的。 貳●正文 一、球團的簡介 2003 年台灣的兩個職棒聯盟合併後，原來的 「台灣大聯盟」收整成兩個球隊， 其中「金剛」隊由「第一金控」接手，可是第一金控無心也不會經營，結果那一 年的「第一金剛」隊成為職棒界的笑柄。 2003 年底，La New 熊隊誕生極具戲劇性，董事長劉保佑本只是基於回饋鄉里的 心情以五百萬贊助桌球隊，和職棒的淵源也只打算以二千萬廣告贊助。不過在一 次場合中，和高雄縣長楊秋興談論到認養澄清湖棒球場的議題，進而促成 La New 公司認養澄清湖球場，在「有了舞台不能沒有演員」的情況下，於 2003 年 12 月 27 日和那魯灣公司簽約，La New 熊隊因而正式成立。 熊隊在 2004 年先延攬前日本職棒名將大田卓司為總教練，並組成日系風味濃厚 的教練團，後改聘洪一中接掌總教練、率領前金剛總教練蔡榮宗、鄭幸生教練、 林振賢教練，並由郭翔生教練擔任二軍教練。 2005 年 La New 透過選秀制度補進了多名好手，並且舉辦新人測試會、成立二軍。 2006 年簽下旅美球員陳金鋒、黃俊中，讓球隊的整體實力更為增進，一舉拿下 上下半季冠軍及隊史第一座年度總冠軍，2007 年雖打進總冠軍賽激戰七場最後 落敗給統一無緣 2 連霸。 2008 年領隊由郭建霖接手負責球隊大小事務 ，除了延續球隊劉保佑董事長也立 第 2 頁 中華職棒 La New 熊 之剖析 下「食衣住行、禮義廉恥、止於至善」十二字的隊訓十二字隊訓，讓球員繼續連 霸外，也將針對所有熱愛熊隊的球迷繼續發展「Fans 政策」；而球團也相信，在 劉董事長和郭領隊帶領下，La New 熊隊會是高雄的驕傲，永遠的強隊。 二、球隊的經營 1. 認養澄清湖棒球場 （La New 董事長：劉保佑出身高雄縣岡山，當時因為高雄 並沒有屬於自己的職棒球隊，於是買下 La New 前身：第一金剛隊），整理 場地外包給廠商整理，給球迷、最乾淨、整潔的一座棒球場，及對號入座， 想把澄清湖棒球場變成巨蛋。 2. 落實屬地主義 ，把整年的主場比賽全部排在澄清湖球場，這些經營策略與當 時國內的主要職棒球隊大相逕庭，一時之間非常引人側目。 3. 建立職棒二軍 （二軍球員享有完整的勞健保、薪資制度），補強球隊板凳戰 力（媒體估計，建立二軍一年至少要多花 2 千萬元）。 4. 提高球員待遇、加強約束球員 ，球員外出穿西裝及注意自己的言行舉止。聘 請知名廚師製作適合球員的餐食，菜色幾乎天天更換，從照顧球員的飲食營 養開始做起。 5. 球場旁的球員宿舍 ，租下球場旁邊的高雄縣勞工育樂中心，作為球員的宿舍， 避免球員宿舍、球場兩地奔波，一軍球員一人一間寢室、二軍球員二人一間 寢室，給了球員能保有最私密的