《高效执行力》课程分享.pptVIP

没有检查力就没有执行力 中国海尔集团是我们的榜样 白崇贤教授 《高效执行力》 课程有感 精神面貌为之震撼 一个六十岁年龄三十岁心的台湾老教授 亚洲企业顾问集团总裁 康师傅的师傅 大陆很多企业的顾问 高级经营管理研究班学位等等 自我介绍一开始就全场轰动，让我敬佩万分 什么是执行力 我们今明两天课程是《高效执行力》 执行力是一切 经营的核心和 管理的驱动力。白教授阴阳 顿挫的声音在讲解 经营和管理 什么是经营：１统合一切的资源与力量 2想办法避开风险 3去获得最大的利益 经营又要靠策略 策略又是什么：1定方向（一个助教竟写个 电方向）没文化真可怕啊！ 2抓时机 3盘点核心能力（人力资源， 物料，财务 什么是管理：管事+理人+安人 管理的核心：1找对了人 2做对了事 3用对了方法去创出绩效的过程就叫管理。 管事三步曲:1是非化（合理化） 2标准化（规范化） 3制度化（公开化） 理人：1有效领导（领导力就是影响力） 2有效的激励 3有效的沟通（会说对话，建立共识） 有效沟通 A三必说：1感谢的话要说 2赞美的话要说（逢人减岁，遇物加价） 3跟人各有关的话要说清楚 B三不说：1没准备的话不要说 2没根据的话不能说 3EQ下降时不要说话（情绪不好） 沟通先倾听 倾听的三大法则：1永不打岔（尊重发言的权力） 2要有迎合之声 3要做必要的手势动作 奉行三请主义：1听清楚（竹竿-猪肝故事） 2记清楚 3问清楚 备注：不听危机，偏听危机，误听危机 沟通四大原则 换个位置思考问题 换个角度切入问题 换个念头面对问题 换个好的心情来处理问题 例如：进京赶考的状元三个梦的故事 安人（五安） 1经济方面的安全感（安时发薪水） 2工作方面的安全感（领导要以身作则；做给他看，说给他听，让他做给你看，先肯定夸奖再调整，切记不能骂） 3身体方面的安全感 4知识方面的安全感 5制度方面的安全感 高效执行力 当今社会执行力度最强的 1黑社会 2宗教 3军队 纪律 制度 严格 执行力的精义何在 执行力实质上就是：一个团队或成员能按时，按质，按量去达成上级交办的目标，计划或任务就叫执行力 执行力的克星 1随意性 2不注重细节 3过多借口 4不忠于自己 5目标不明确 6沟通态度不良 执行力不佳的十大原因 部门主管霸气不足：没是没非，不注重细节 目标，方针，策略不够明确 工作目标设的过高或只给目标不给资源 工作计划不够周详,务实,欠缺可操作性 领导无心投入，不敢要求，扮演好人角色 主管不敢授权，不重沟通培训，让员工变成低能儿 奖惩不敢奖到心动，罚到心痛，或因偏心不能公平对待员工 只重视过程不重视结果的检查 欠缺执行力文化的熏陶 用人制度不够精细，没有绩效的考核，制度如同虚设 * * *