创业团队应该如何生存#8212;-案例：风车网.pdfVIP

创业团队应该如何生存—-案例 ：风车网 背景 ： 风车网是人人网旗下、与艺龙合作的一个专注 游的社交平台 ，以“团结你的 行”为目标 ，帮助用 户更好地组织 程 ，分享 行中的乐趣 ，沉淀 途游记 ，进而通过SNS将 行信息进行传播 ，帮助 用户结识更多热爱 游的朋友 ，分享更多实用 游信息。 今年3月20 日风车网高调上线 ，到5月17 日团队解散 ，只经历了不到两个月时间。在互联网上每天死 去的产品不计其数 ，但风车网这样一个有成熟团队、有雄厚资本、有海量用户、有良好定位的项目 ，为何也会短寿夭折 ？关于互联网 ，关于创业 ，关于产品和用户 ，这是一个永不过时的话题。 　　一个人的战斗走不远 陈晓峰(风车网前CEO ) 有一句话特别有感觉 ，那就是“选择大于努力”。无论是找工作、换工作 ，还是与朋友一块创业 ，谨 慎选择 ，选择靠谱的公司 ，靠谱的产品 ，靠谱的经理和伙伴 ，靠谱的老板 ，多花些时间接触和侧面 了解 ，能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。 不过 ，对我个人来说 ，这段弯路其实还是非常有收获的。正如一折店的周志清和我说的——陈老太 太(人人网CEO 陈一舟(微博))帮你创业失败买单 ，还给你发工资 ，这次创业你实际是赚了。 　真联合、假协作 内部创业 ，看着光鲜 ，丰富的资源和支撑 ，但实际做起来很困难 ，内部创业的成功率应该是没有外 部创业高的。刚开始别太乐观 ，别太信口承诺 ，多争取一些资源 ，多走下来些现实的、书面的东西 。 公司内部创业 ，内部合作是关键 ，也是最难的地方。一般会从各个部门抽调一些人员到这个团队(也 有很多是垃圾人员踢到这边的) ，这样做一方面底层合作流畅一些 ，另一方面有利于公司文化的传承 。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行团队的头的时候 ，各个部门的头都会挖心掏肺地 表达 ：欢迎过来一起抢占互联网的制高点 ，俺们兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实 ，这个话不 是说给你听的 ，是说给老板听的。不过 ，一开始自己并没有意识到这个问题。 等到具体合作的事情 ，一般这样表述 ：这个事情不是我们的KPI ，你们需要提前准备全年的计划 ， 其中和我们相关的 ，需要给老板审批 ；我们产品部门也想支持 ，不过RD(研发)人手不够 ；我们RD支 持没有问题 ，但是需要和项目经理商量排期 ，并且和产品确认需求…… 所以 ，在许多公司都是高管直接抓创新项目的前期孵化和资源协调 ，可以一开始就把这些资源沟 通好。系统和技术层面需要提升哪些支持 ，广告资源每个季度提供多少价位 ，需要做好哪些支持。 开始就要小人到底 ，然后再和气共事。 老板的需求 客户更重要 内部创业中 ，能够支持你的 ，最有效的还是你的老板。你的老板和你风格是否匹配 ，是否积极帮你 寻求资源 ，是否看好这个新方向 ，是否做好了长久的计划和打算 ？要是你的老板自己直接做产品经 理或者开发经理 ，那还是算了吧。 风车网的产品经理被迫离开前和老板聊了许多次 ，但还是走了。之后老板这么对我说 ：“晓峰 ，你们 这个新产品方向是跟别人学的 ，你和产品总监的问题好像也不是你反馈的那样 ，这些我会安排人去 调查 ，不过我现在太忙 ，没有时间搞这个事情 ，既然新的产品方向已经确定 ，你们就全力以赴 ，把 它做好 ！” 我是从这个时候开始对人人网失去信心的。管理上有个基本的原则“疑人不用 ，用人不疑”。这个你 不懂 ，但至少应该知道就算怀疑也不要先说出来 ，先调查明白啊 ，亲 ！ 有个非常资深的人人网总监 ，她说了一句让我彻头彻尾醒悟的话 ：内部创业 ，你首先要想清楚老板 要什么 ，而不是你的用户要什么。这话理论上不一定正确 ，但是绝对有现实的意义。 作为人人网和艺龙合资的项目 ，我们需要明白董事会的同学 ，他们需要什么。我们先来看艺龙 ，他 对风车网的希望只有一个 ：利用人人的流量进行产品销售 ，所以风车下个月就要能赚钱。社交 游 这个概念 ，在艺龙听起来 ，估计就和一坨慢慢发酵的大便一样。我们再看陈老太太 ，其实明白社区 这个东西需要经营 ，但是面对从20美元跌到3美元的资本市场压力 ，老太太经常说我给你导100万 人人网核心用户过去 ，这个产品能够自己起来么 ？I do n’t want o ney ，I want success ！他着急出 产品 ，着急出名。 　苟延只为残喘 公司内部创业 ，活下去是关键。很多时候 ，选择的方向不是你定的 ，而是老板决策后安排的。首先 要搞清楚 ，老板到底要什么 ，搞好向上管理非常重要。老板或者董事会不支持你了 ，再好的规划也 不管用。 以找投资人的心态和准备 ，去